文档介绍：生动又遥远的“华为”-企业案例内部研讨
生动又遥远的“华为”
- 农产品学院企业案例内部分享-
谢华
2013年3月18日
源起
因为对华为突然“熟悉的陌生”,心中充满尊敬、满怀对华为期待,所以有了这次历时3个月的企业案例的理解和挖掘,
我心目中的优秀领导者:一帮患有轻度妄想症的理想主义者
军队与领导者
军队
效率、纪律、执行力、权威、目标... ...
西点军校
在美国,最大、最优秀的“商学院”,不是哈佛、不是斯坦福,而是西点军校。据美国商务年鉴的一个统计,二战以来,在世界500强企业中,西点军校培养出的董事长有1000多名、副董事长有2000多名,总裁、总经理、董事有5000多名... ...
有军队背景的中国企业家
联想的柳传志、海尔的张瑞敏、华为的任正非、华润集团的宁高宁、万科的王石、华远的任志强、广厦集团的孙广信、科龙的潘宁、杉杉集团的郑永刚、宅急送的陈平等等... ...
组织的三元素
人
事
组织
我们的视角(1/2)
知识管理
(组织积累)
组织发展
前瞻探索
人才发展
培训品牌
学院品牌
公司品牌
我们的视角(2/2)
组织发展
前瞻探索
人才发展
组织理念
组织语言
组织行为
研发线
营销线
管理线
…
知识管理
(组织积累)
行业前瞻
企业前瞻
管理前瞻
团队前瞻(部门、项目)
目录
第 O部分:华为的历程
第一部分:华为的组织
第二部分:华为的前瞻
第三部分:华为的队伍
第四部分:华为任正非
结束语
我们的视角
组织发展
前瞻探索
人才发展
组织理念
组织语言
组织行为
研发线
营销线
管理线
…
知识管理
(组织积累)
行业前瞻
企业前瞻
管理前瞻
团队前瞻(部门、项目)
中国信息通讯业的四巨头_巨大中华
蚂蚁对抗大象,需要一批梦想家,一批富于想象力的理想主义者。让我能记住这四个二十多年前的中年男人吧
巨龙公司创始人邬江兴,大唐电信创始人周寰,中兴创始人侯为贵,华为公司任正非
我们回顾过去,是为了展望未来、反省自身
中国信息通讯业的四巨头_巨大中华
巨龙的今天:伤仲永?
大唐的今天:伤仲永?
中兴华为: “巨大中华”一度成了民族电信制造业的代名词,在业内叫得很响。据说“巨大中华”最早是信息产业部吴基传部长叫出来的。因为很凑巧,当时通信制造领域最好的几家企业巨龙通信、大唐电信、***、深圳华为头一个字连起来刚好是非常响亮的名字:“巨大中华”。于是,领导也好、媒体也好,经常会提到“巨大中华”,并以此来代表民族通信制造业的崛起。“巨大中华”都在通信领域,都是靠程控交换机起家,应该说起点差不多。市场环境差不多,竞争对手差不多。在如此众多相同因素下,为什么时隔三年,四家企业会出现如此巨大的差距?
《“巨大中华”今日为何差距这么大》; 《人民日报》(2002年05月13日第十二版); 1998年,华为销售收入89亿多元,最小的大唐是9亿元。而四家的利润都过了亿。从这个数字可以看出,当时大家差距不大。时隔三年,情况大变。2001年,华为的销售收入已经发展到255亿,利润超过20亿;中兴销售收入93亿,;,利润3600万元;巨龙销售收入据说是3亿—4亿,利润为负9000万。从中不难看出,排第一的华为与巨龙的差距已由1998年的不到3倍扩大到60多倍,而利润更没法相比。
华为的昨天,今天,明天
1988创立于中国深圳。 1989自主开发PBX。 1994推出C&C08数字程控交换机。 1995成立知识产权部。成立北京研发中心,并于2003年通过了CMM4级认证。 1996推出综合业务接入网和光网络SDH设备。与香港和记黄埔签订合同,为其提供固定网络解决方案。成立上海研发中心,并于2004年通过了CMM5级认证。 1997推出GSM设备。与TexasInstruments、Motorola、IBM、Intel、AgereSystems、SunMicrosystems、Altera、m、Infineon和Microsoft,成立了联合研发实验室。截至2005年6月,华为共有10所联合研发实验室。从1997年起,IBM,TowersPerrin,TheHayGroup,PricewaterhouseCoppers(PWC)和Fraunhofer-Gesellschaft(FhG)成为华为在流程变革、员工股权计划、人力资源管理、财务管理和质量控制方面的顾问。与这些主要的跨国咨询公司的合作,使华为可以随时了解行业的最新动态。 1998产品数字微蜂窝服务器控制交换机获得了专利。成立南京研发中心,并于2003年6月通过了CMM4级认证