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一、总体概述：施工组织总体设计，方案针对性及施工段划分
第一节 本工程项目施工目标
1 、工期 : 个日历天。
2 、质量 : 合格
3 、安全 : 确保无重大伤亡事故发生。
4 、文明施工 : 按宿迁文明工地要求执行。
第二节 项目组织体系
施工项目管理机构是项目管理的基础条件， 以一个合理有效的管
理机构为框架所形成的权力系统、责任系统、利益系统、信息系统，
是实施项目管理及其最终目标的组织保证， 因而建立一个隶属于项目
部的施工项目管理机构是施工项目管理的首要问题。
针对本工程的特点，结合项目部情况，按公司的机构设置程序，
进行了现场项目管理机构的设定，具体如下图 :
项目经理
现场负责人 现场技术负责人
项
项
项
项
材
项
目
目
目
目
料
目
技
质
资
安
设
后
术
检
料
全
备
勤
员
员
员
员
员
部
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项目土建及安装各专业队
为了充分体现项目管理的优势，有利资源优化配置，动态管理，连续均衡施工，节约成本， 提高工效，项目班子的配备在工程具体实施阶段将实行三个阶段的动态管理。第三节 项目管理机构及施工队的确定
领导对本工程给予了高度重视， 决定成立项目部领导下的现场管理机构。从而组成一个素质好、 技术精、管理能力强的现场管理班子，该班子主要成员及领导下的施工队伍， 近年来先后参加过多项类似工程项目的建设。
为了保证工程的质量和进度， 项目部有关领导将定期参加现场召
开的有关协调会， 并对现场的工作进行指导。 为了加强管理机构与各
方面的协调，管理机构将定期出具工程信息包括质量、进度、安全、
成本等方面的情况，及时和建设单位、各施工队、项目部沟通，更好
地协调和开展工作。
第四节 施工顺序
本工程的工期较紧，要投入足够的人力、物力、财力，以确保工程目标的实现。
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1 、为了合理安好本工程的劳动力和施工材料， 实行施工流水段。
2 、一般施工顺序如下 :
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二、施工现场平面图布置和临时设施、临时道路布置
第一节 定位测量
1 、本工程选用的测量工具为 :一台全站仪，一台 J2 经纬仪，一
台 S3 水平仪，两把 50M 专用钢卷尺，四只 10KG 线锤等。
、轴线控制：根据设计规划、业主单位提供的总平面图，引自周围的建筑导线，建立现场平面控制网（方格网） 。
、为了保证经有关部门复核后的坐标、水准点不至被破坏，根据本工程现场的条件， 可将施工所用的坐标线， 引到本建筑物外不易被破坏的地方保存起来，如围墙等建筑物上。
、垂直引线主要使用 J2 经纬仪，每次引线均从底层进行， 为了防止仪器出现误差，使用 10KG 的线锤进行每层复核。
、水平标高使用 S3 水平仪，配专用 50 米钢卷尺，为了减少误差积累要求每次测定标高均从底层指定的点开始。
第二节 搭设临建 （见附件施工总平面图）
、根据现场的实际情况，为使施工车流和人流不影响其它标段
的施工与生活。 本工程施工期间进出的主要入口处设在东面中部， 施工现场再分二条临时道路。具体见总平面布置图。
、根据进度计划安排，整个施工期间作业人