首先打破一切常规.doc

文档介绍：首先打破一切常规
First, Break All the Rules
首先,打破一切常规
锡利群岛外的一次悲剧
FIRST,BREAK ALL THE RULES
1707年10月,一个浓雾弥漫的夜晚,大英帝国几乎损失了整整一支舰队。事前并没有发生激烈的海战。科洛迪斯利1>.肖维尔海军上将把自己再大西洋所处的位置算错了。他的旗舰撞上了英格兰西南海岸外锡利群岛的礁石。这支舰队的其余舰只是盲目的尾随其后,一艘接一艘的撞上礁石。结果,四艘军舰和两千多人葬身海底。
第一篇:
FIRST,BREAK ALL THE RULES
原因:没有一种精确测量经纬度的标尺
观点:衡量任何事物都需要一个标尺。
问题:作为人才的我们,怎样了解公司对人才资本的利用率?
需要怎样一个标尺?
FIRST,BREAK ALL THE RULES
1、薪资
2、职位
3、能力
4、是否有喜好的工作给自己
5、被认可程度
6、被K次数
7、发展空间大小
8、赋予你的责任
9、
10、
讨论:
FIRST,BREAK ALL THE RULES
测量的标尺:Q12
1. 我知道对我的工作要求吗?
2. 我有做好我得工作所需要的材料和设备吗?
3. 在工作中,我每天都有机会做我最擅长的事吗?
4. 在过去的七天里,我因工作出色而受到表扬吗?
5. 我觉得我的主管或同事关心我的个人情况吗?
6. 工作单位有人鼓励我得发展吗?
7. 在工作中,我觉得我的意见受到重视吗?
8. 公司的使命/目标是我觉得我得工作重要吗?
9. 我的同事们致力于高质量的工作吗?
10. 我在工作单位有一个最要好的朋友吗?
11. 在过去的六个月内,工作单位有人和我谈及我的进步吗?
12. 过去一年里,我在工作中有机会学****和成长吗?
FIRST,BREAK ALL THE RULES
Q12对于整个公司的意义何在?
A店
答5的%
B店
答5的%
知道对我的工作要求
69
41
材料和设备
45
11
每天做我最擅长做的事
55
19
过去七天受表扬
42
20
主管/同事关心
51
17
鼓励发展
50
18
过去六个月的进步
48
22
我的意见受重视
36
9
公司的使命与目标
40
16
同事们致力于高质量的工作
34
20
最要好的朋友
33
10
有机会学****和成长
44
24
FIRST,BREAK ALL THE RULES
A店
B店
两者相比
销售额
%
低于销售目标的1.%

盈亏
超过利润目标的14%
低于利润目标的30%
前者高于后者63%的收益
员工周转率
前者比后者每年多留住
近千名员工
假设员工人均年工资18000美元,,总公司的硬性消耗为27000000美元
说明:Q12作为一个测量标尺,来衡量公司工作环境是否具有优势、对人力资本的利用率是否充分以及公司经营是否成功,都是相当准确的。
FIRST,BREAK ALL THE RULES
Q12的顺序
1. 我知道对我的工作要求吗?
2. 我又做好我得工作所需要的材料和设备吗?
3. 在工作中,我每天都有机会做我最擅长的事吗?
4. 在过去的七天里,我因工作出色而受到表扬吗?
5. 我觉得我的主管或同事关心我的个人情况吗?
6. 工作单位有人鼓励我得发展吗?
7. 在工作中,我觉得我的意见受到重视吗?
8. 公司的使命/目标是我觉得我得工作重要吗?
9. 我的同事们致力于高质量的工作吗?
10. 我在工作单位有一个最要好的朋友吗?
11. 在过去的六个月内,工作单位有人和我谈及我的进步吗?
12. 过去一年里,我在工作中有机会学****和成长吗?
基本要求
我的奉献
我的归属
共同成长
FIRST,BREAK ALL THE RULES
Remark:作为优秀经理,你必须特别关注前六个问题。(如果您的下属均为5分时,你是个成功的优秀经理)
问题:
怎么样才算是一个优秀经理?
FIRST,BREAK ALL THE RULES
第二篇:优秀经理的智慧
什么样才叫优秀经理?
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优秀经理应该做那些事情?
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优秀经理如何发挥这些作用?
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FIRST,BREAK ALL THE RULES
青蛙与蝎子的故事
从前,有一个地方住着一只蝎子和一只青蛙。
蝎子想过池塘,但不会游泳。于是,它爬到青蛙面前央求道:“劳驾,青蛙先生,你能驮着我过池塘吗?”
“我当