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附件 1 某科技集团 “管理提升 ”活动方案一、目的 1、聚焦日常管理问题，突破发展瓶颈，提出实质性解决方案，提升基础管理。 2、理顺内部管理关系，明确各层级定位；系统梳理政策流程，提升体系能力。 3、加强集团多组织、跨区域的团队融合，塑造 “务实、稳健、共同发展 ”的企业文化，提升干部团队管理视野、素质及全体员工的执行力。 4、学****标杆，统一宣贯集团未来三年战略，明确 09 年经营思路、实施策略及工作重点，凝聚共识。二、主题聚焦问题改善聚力管理提升题喻：聚焦：集团多组织、多区域、多产业的格局已初步形成，管理上的滞后与不足已日渐清晰、突显，利用生产淡季，针对管理关系与日常基础管理等影响经营发展的问题进行聚焦、暴露、改善。聚力：通过管理提升活动，进行全员参与献计献策，全面改善，激发创新思维，提高执行力。加强各组织队伍的融合与交流，共同提升与成长。三、活动的核心内容聚焦点、夯基础；理关系、塑体系；融队伍、共成长。集团管理提升活动方案。具体可围绕以下几点进行开展： 1、第一层：聚焦点、夯基础。以解决实际问题为主。各公司/部门内部围绕阻碍经营发展或经常发生的一些突出的日常管理问题，本着聚焦、务实的精神，提练出 3 项（最多不超过 3 项）目前单位内或体系内存在的突出问题，针对相关问题组织研讨并提出具体解决方案、改
善措施，要求落实改善责任人、改善时间节点与改善输出结果。
2、第二层：理关系、塑体系。解决制度与流程问题为主。各职能部门与经营单位利用淡季全面系统梳理各项制度、流程，理顺各级管理关系，完善与优化集分权体系。 3、第三层：融队伍、共成长。解决团队融合问题。（1）加强集团团队融合，通过 “务实、稳健、共同发展 ”的文化理念塑造，并以组织融合与系统融合相结合的模式，加强团队学****与交流。（2）通过战略管理年会召开，统一宣贯集团未来三年战略，探讨并明确集团及各单位、部门 09 年经营思路、实施策略及工作重点，凝聚共识，促进共同成长。四、活动时间： 2008 年 7 月—— 2008 年 9 月 1、08 年 7 月：各公司 /部门聚焦核心问题，开展职责与层级定位、制度流程体系梳理讨论，并提出系统解决方案与具体解决措施； 2、 08 年 7-9 月：各公司 /部门、系统组织内部交流学****文化融合活动； 3、08 年 9 月中旬：召开 “战略管理年会”，进行 “管理提升成果 ”展示与总结。五、活动形式 1、氛围宣传类：通过内刊、 OA 系统、内部论坛、办公 VI 设计等立体宣传，营造管理提升活动氛围，加强与提升员工改善的意识。 2、组织研讨类：围绕活动核心内容，各部门组织内部研讨，并提出系统解决方案，其中：（ 1）实际问题研讨与解决：各经营单位／各部门挑三条（建议最好控制在三条以内）目前阻碍经营发展或经常发生的一些突出日常管理问题，进行内部组织研讨，并提出具体解决方案、改善措施，要求落实改善责任人、改善时间节点与改善输出结果。（ 2）制度流程类研讨与梳理：各经营单位 /各部门系统梳理各体系