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项目经理个人工作述职报告
项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。以下是
XXXX为大家精心整理的，欢迎大家阅读，供您参考。更多内 容请关注XX。本人带头亲力亲为，协调各方矛盾，克服困难， 顺利完成年度设计任务。
在项目费用方面，公共费用坚持能省则省，下工地用车协 调业主接送，接待费用不足千元，专业费用公开透明，做到 自我安心、兄弟们放心。
对外，由于业主、总承包、施工方关系复杂，彼此矛盾重 重，项目部在与参建各方打交道的过程中，坚持以解决工程 实际技术问题为出发点，坚持原则，诚实守信，和各参建各 方建立了良好的关系，并得到了业主的肯定和赞许。
三、学习 在日常工作中，我还存在一些经验不足的问题，下一阶段 将予以改善。
1 、由于本人个性的原因，容易激动，口无遮拦，下一步 将努力提高个人修养， 控制自我的情绪， 说话做到有理有节
2 、工作要求过于苛刻，下一阶段，将尽量充分尊重设计 者的意见，抓大放小 ;
3 、工作过于严肃，项目部内部，紧张有余，活泼不足， 下一阶段，将努力改善工作方式方法，做到有松有弛，在项 目部内部建立和谐宽松的人文环境。
最后，请允许我代表自强项目部，对长期以来对项目部给 予大力支持的领导表示敬意和感谢，并请领导放心，度过劫 难之后，自强项目部必须会在院领导和各职能部门的领导下， 顺利完成余下的设计任务，履行完院赋予项目部的全部使命。
*** 年 7 月，我按照事业部党委的统一部署，参加了公司 开展的以实践XX重要思想为主要资料的持续共产党员先进 性教育活动。活动中，我受到了一次深刻的党的基本路线、 基本理论的再教育，重温了党章以及党的有关条例政策，同 时还利用上网等多种渠道，搜集相关学习资料，并结合项目 实际状况，作了多篇读书笔记。
在党风廉政工作方面，严以律已，廉洁奉公。在对外礼仪 交往上，坚持控制标准，花小钱办大事，办成事，不断改善 项目经营运作环境。 在生活上不搞特殊化、 工作上不讲排场， 不搞花架子，秉公务实，不花无助项目创效的钱。
二、用心开拓市场，不断增加市场份额 一是加强生产组织管理，确保施工安全高效。在各个施工 场点，我们都尽量选出业绩突出、服务质量优秀的施工队伍 参与施工。每接到一项施工任务书，我都提前到达施工现场 与项目监理接触沟通，了解相关的技术信息和技术要求， 有针对性地组织生产。由于采取了必要的安全措施和技术保 障，确保全年各项目施工的安全、优质、高效，取得了十分 好的市场效果。
二是搞好协调，为工作创造宽松的环境。 *** 年 7 月，在 执行 *** 任务时，我们与 **** 公司合作时，出现了不和谐的 尴尬局面。 我要求我方人员和对方共事要有理、 有力、有节， 要从公司发展的大局出发，真诚为对方带给超值的服务，建 立起与他们之间的感情。透过良好的沟通和我们真诚的表现， 现如今我们与甲方合作十分愉快。
一年来，业主、甲方对项目部信守合同， 控制质量、 安全、 工期的潜力，对公司派出人员出色的工作表现和较好的沟通 潜力以及对双方员工团结协作良好状态有了新的认识。使公 司的市场品牌，不仅仅体此刻工程的质量、安全、进度上，