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项目部管理人员管
理制度
2020年4月19日
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项目部管理人员管理制度
一、 项目经理
1、对本工程安全施工过程的安全负全面的领导责任。
2、贯彻落实安全生产方针、政策、法律、法规和公司各项规 章制度，结合项目工程特点及施工规范，制定各项安全生产管理 规定。
3、在组织工程施工时，必须坚持“安全第一，预防为主”的 安全生产方针，明确安全责任和考核目标，支持、指导安全员形 式职责。
4、健全和完善用工管理制度。录用外包队和劳务人员必须及 时向有关部门申报登记，进行上岗前的安全教育。
5、组织落实施工组织设计中安全技术措施，监督检查项目工 程施工中的安全技术交底和设备、设施验收制度的实施。
6、定期组织施工现场的安全检查，及时发现并消除施工过程 的安全隐患，对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定 时、定人、定措施予以解决。
7、制定本项目安全生产管理目标，并组织实施。
8、制定事故应急预案。发生事故，要保护现场，及时上报， 迅速施救。配合事故的调查，汲取事故教训，制定防范措施。
二、项目副经理
1. 负责分管部门的质量管理工作；
2. 负责公司桩基施工项目工程质量计划的分解落实和组织实
施；
3. 负责公司项目工程的建设施工组织和工程建设全过程的质量 控制与现场管理；
4. 负责工程质量、后期服务的审核，以及公司与监理、其它施 工单位、相关部门的协调配合。
三、项目技术负责人
1、对工程施工的安全技术负责
2、贯彻落实安全生产方针、政策、严格执行安全技术规程、 规范、标准。结合项目工程特点，主持项目分部（分项）的安全 技术交底。
3、参加或组织编制施工组织设计，编制审查施工方案，制定 审查安全技术措施，并检查、监督、落实。
4、工程应用新材料、新技术、新工艺、新设备，要及时上 报，经批准后方可实施。
5、组织上岗人员的安全技术培训教育，认真执行相应的安全 技术措施与安全操作规程，预防施工中因化学用品引起的火灾、 中毒或其新工艺实施中可能造成的事故。
6、负责安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施不正常 时应及时采取措施，确保合格的防护设备、设施投入使用。
7、参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术 方面提出整改意见好措施。
8、认真落实安全责任目标
9、参加工伤、死亡事故及重大未遂事故的调查，从技术上分 析事故原因，提出防范措施或建议。
四、施工员
1、认真执行有关安全生产管理规定，对所管理的班组的安全 生产负直接责任。
2、认真落实安全技术措施，执行安全操作规程；针对生产任 务特点，向班组（包括外包队）进行书面安全技术交底，履行签 字手续，并检查执行情况，及时纠正违章作业。
3、经常检查所管理班组作业环境及各种设备、设施的安全技 术状况是否符合安全要求，做到不违章指挥。
4、定期和不定期组织所管理班组学****安全操作规程，开展安 全教育活动。
5、对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行 申报、审批制度，发现的问题及时停止使用，并上报有关部门或 分管领导。
6、认