文档介绍：1 / 3
招商人员薪酬和佣金提成激励方案
为建立招商团队的激励机制，提高招商队伍的工作积极性和业绩，发挥团队合作精神，根据同行业规律并结合公司和项目实际情况，现特制定本激励方案。
一、说明
1、薪酬：底薪+绩效奖金+佣金；
2、招商业绩是指双方签定《商户租赁合同》，承租方缴纳所承租物业的应缴费用后的租赁户数；
3、提成以商铺间数，地理位置，以及租赁个数为基数计算
二、招商人员架构

招商总经理
招商运营总监
招商经理
（微信）
招商经理
（市场开发）
招商经理
（自然流量接待）
招商经理
（网诺）
招商专员
资料宣传
工厂拜访
招商专员
招商策划
招商专员
2 / 3
三、招商人员的底薪及佣金提成比例规定
（一）、底薪（转正后的底薪，并包含所有补贴）
招商专员： 3000元/月、（根据实际情况由乐总适当调整）
（二）、提成比例
1 根据前台接待自然租赁商户的统计表格记录，由招商专员独立跟踪并落实的，提成按照150/间奖励
，提成按照300/间奖励
B C三类商铺的比例恒定，C商铺优先签订租赁合同的按照350/间奖励
★狮岭1号招商专员的提成规定
A、当月完成0-5间的，商铺没有含C铺位的，提成150/间；含C铺位的，提成180/间
B、当月完成5-10间的，商铺没有含C铺位的，提成250/间；含C铺位的，提成300/间
C、当月完成10-15间的，商铺没有含C铺位的，提成400/间；含C铺位的，提成450/间
D、当月完成15-20间的，商铺没有含C铺位的，提成500/间；含C铺位的，提成550/间
四、提成发放时间
招商人员当月成交的业绩，当月月底由招商经理统计，经乐总核准后，随当月工资一同发放。
五、补充说明
1、提成均是在租赁户交完定金，签订合同后方可计算。
2、部门如有招商人员离职，当月则无提成计算

3 / 3

招商管理部
2015年5月19日