文档介绍：
2
———————————————————————————————— 作者：
———————————————————————————————— 日期：
个人收集整理 勿做商业用途
个人收集整理 勿做商业用途
1
3
个人收集整理 勿做商业用途
一、概况：
1、工程名称:江西恒茂·城市之光住宅小区南区工程。
2、工程地址:南昌市北京东路.
3、工程概况：该住宅小区一期工程主要由二幢11层（1#楼、2＃楼)、二幢18层(3#楼、6＃楼、)、一幢24层（4＃楼）、一幢32层(5＃楼)及幼儿园、地下车库等建筑物组成。总建筑面积为85000m2，为框架剪力墙结构.
4、工 期：合同工期约24个月。
5、建设单位：江西恒茂房地产有限公司。
6、投资单位：江西恒茂房地产有限公司。
7、设计单位:江西省华杰建筑设计有限公司
8、监理单位:江西省建设监理总公司
9、施工单位：宁波建工集团工程建设有限公司
10、监督单位： 江西省建筑工程质量监督总站
二、工程项目组织机构：
1、项目监理部的组成：
根据本工程的特点，结合我司以前小区工程的监理经验,选用阶梯式的项目部管理模式，项目部分三个层次，上设总监及总监代表，中设各职能组，下设基层傍站组，详细分工如下：
（1）总监及总监代表：全面负责项目部的正常工作，特别是工程现场的组织协调、施工图中的设计问题、项目部的日常工作、工程重要部位的检查验收等重要工作,组织每周一次的监理例会。
（2）各职能组：下设技术组和内业组。技术组配备土建监理工程师、水监理工程师、电监理工程师，土建监理工程师原则上1人/幢，全面负责工程施工图的审查、工程现场的日常工序的检查和验收、工程现场的隐蔽验收等日常工作以及总监安排的工作,直接对项目总监负责。内业组配备资料员和预算员，资料员主要负责项目部的资料收集整理以及来往文的收集和发放；预算员主要负责审查施工单位的进度报表及工程签证的经济合理性，并最终报总监审查.
（3）基层傍站组：主要负责现场的傍站工作以及施工现场的见证取样、正常试验检查和监督工作,并填写傍站监理记录。
个人收集整理 勿做商业用途
个人收集整理 勿做商业用途
1
4
个人收集整理 勿做商业用途
2、工程项目管理机构:
施工单位项目经理
江西恒茂房地产有限公司
江西省建设监理总公司
总监理工程师
现场工程代表
三、监理工作依据、范围、目标、岗位职责、监理设施
1、监理工作的主要依据：
（1）计委及有关部门的立项批文，设计批复等文件.
（2）国家颁布的法律、行政法规以及《建设工程监理规范》和有
关规范、规程、技术标准、质量验评标准和地方法规等.
（3）有关设计文件及图纸、监理大纲、监理规划和监理细则等。
（4)工程施工承包合同、设备和材料采购订货合同、工程建设监
理合同等有关工程合同、协议书文件等。
2、监理工作范围和总目标：
（1)监理工作范围为施工阶段的质量控制、投资控制、进度控
制、安全控制、合同管理、信息管理、组织协调.
（2）监理工作目标:
质量、进度、投资满足合同约定的要求.
各分部工程质量目标一览表：
序号
分部工程名称
监理工作目标
个人收集整理 勿做商业用途
个人收集整理 勿做商业用途
1
5
个人收集整理 勿做商业用途
1
桩基工程
优良
2
地基与基础工程
优良
3
主体结构工程
优良
4
装饰装修工程
优良
5
屋面工程
优良
6
建筑给排水工程
优良
7
建筑电气工程
优良
8
电梯工程
优良
3、监理人员职责:
（1）总监理工程师应履行以下职责：
①确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；
②主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理
项目监理机构的日常工作;
③审查分包单位的资质，并提出审查意见;
④检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；
⑤主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令;
⑥定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方