文档介绍：个人成功与团队发展
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一、个人发展是组织发展的前提
事业以人为本，发展以人为先
个人发展是传化事业发展的重要内容
组织管理的核心任务是充分激发人的潜能
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个人发展
进入企业前的关注点（组织能给予的机会）
企业品牌形象、知名度/组织荣誉的支持
企业的发展空间/组织的职业机会
个人在企业中的发展空间/个人的职业机会
物质待遇
传化的七个引人：理念共鸣引人、企业形象引人、工作氛围引人、作为机会引人、激励机制引人、保障体系引人、发展前景引人
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个人发展
进入企业后的发展基础
工作动机：对工作感兴趣，对职位感兴趣，为了生存
职业素养：忠诚、敬业、责任、工作投入等
“大五”个性模型：责任意识、内外向、情绪稳定性、开放性、群体相容性
业务能力：专业能力、管理能力、架构能力等
学****与成长：发展愿望、学****能力等
成就动机与务实持久
传化责任感理念的解释
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个人发展
促成自我发展
对工作的投入：
时间投入：三个“8”
精力投入：单位时间效率
经济投入：学****是个人谋生与职业发展的前提
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个人发展
促成自我发展
对自我的管理：
遵循规则：把规则要求内化为个人价值
自主发动：发现工作的价值和意义，主动创造
时间管理：日清日结
关系管理：给自己营造良好的工作环境和资源环境
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个人发展
促成自我发展
对待遇的想法：
契约交换的观点：发展第一还是待遇第一？
关于公平感：个人比较还是他人比较？
关于加薪：个人关注还是组织关注？
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个人发展
工作中的正行为
主动：“请问还有什么任务可以安排给我做？”
请示：“本周我计划做这几件事，请你确认”，“你看这样做是否不妥？”
反馈：“这项任务我已经按时完成”
自省：“这件事主要是我没配合好”
工作中的负行为
不动脑筋，被动接受安排
没有时间观念，随意拖沓任务
不反馈，不沟通
责任推诿
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个人发展的若干建议
管理好任务
管理好时间
管理好学****br/>管理好自己
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个人发展的若干建议
管理好任务
搞清楚自己是干什么的？
潜下心来认真做事
工作责任不推给别人
注意工作界面，防止木桶缝隙
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