文档介绍：教学点：
宁波电大镇海分校
专
业:
工商管理（本）
入学时间：
二00九年九月
学生姓名：
张 浩
学
号:
0933101254527
指导老师：
应柯萍
二0一一年十月
目录
摘 要 3
内容提要 4
一、 国有企业人才流失的现状 4
二、 国有企业人才流失的原因 4
（一） 人力资源观念落后 5
（二） 用人机制不合理 5
（三） 缺乏科学合理的绩效考核机制 5
（四） 分配制度不合理 5
三、 国有企业留住人才的策略 6
（一） 树立正确、科学的人力资源观 6
（二） 建立和完善有效的激励体系 7
（三） 积极营造良好的企业文化 8
参考文献 9
内容摘要
【摘要】进入知识经济时代，人才成了企业生存和发展的关键，人才的竞争也成为 了企业与企业之间、国与国之间竞争的焦点。人才流动，从社会角度看，是必然 趋势，市场经济需要人才流动。但从企业角度看，人才的流失对于稳定职工队伍, 实现企业目标，将产生不利影响。目前我国国有企业却普遍存在着人才严重流失 的现象。由此产生的弊端成为国有企业管理者最棘手的难题，因此，深入分析国 有企业人才流失的原因并探讨对策，具有十分重要的意义。
【关键词】国有企业 人才流失 薪酬待遇 职业规划 对策研究
随着国家宏观经济结构的调整，市场经济的日益完善和非公有制经济快速发 展，我国企业性质呈现多元化态势，国有企业与民营、私营、合资、独资企业间的 竞争越来越激烈。竞争不仅表现在产品质量、产品品种、新产品开发等多方面， 企业间的竞争重心越来越集中到人才的竞争上。国有企业要想在市场上站稳脚跟, 就必须对企业的人力资源管理体制进行改革和调整，留住人才，吸引人才,增强企 业的综合竞争力。
一、 国有企业人才流失的现状
本人所在的企业地处东南沿海较发达地区，是一家具有50年历史的国有老 企业，1995年作为全国百家现代企业制度试点单位，进行公司制改革，被列入“全 国512家国家重点企业”。现有员工近2000人，其中大专以上学历人数509人， %,有各类技术人员449人，%。近几 年来，由于种种原因造成企业人才大量流失：2004年有15人提岀辞职，2005 年22人离开了公司，2006年又有34人相继提出辞职，到2007年辞职人数达到 了 38人，呈逐年上升趋势。辞职人员中具有本科以上学历人数占73%多。
人才的流失给企业正常的生产、经营带来的影响是不言而喻的。一是重置成 本增加。为补充人才流失所造成的空缺，企业需要重复支出大量的培训、熟悉工 作的费用；二是技术型人才将会带走关键技术，销售人才将会带走市场，而且很 快他们就会成为企业的市场竞争对手，这些都是难以估量的无形资产损失；三是 优秀骨干人才的流失，自然会在职工中引起强烈的心理冲击，从而削弱和影响企 业的凝聚力而导致企业生产效率的下降。
二、 国有企业人才流失的原因
国有企业的人才流失现象既受国有企业自身因素的影响，也受企业的外部因 素的影响。企业的外部因素主要指国家和地区的相关政策法规、区域经济发展的 程度和收入水平、自然环境条件，以及因年龄、教育背景以及个性等因素形成的
员工个体差异。企业的外部因素是企业自身所不能控制的，因此，企业必须