文档介绍：中国管理学的道路 ——从与经济学的比较说起
刘源张
2006年8月18日
一、责任与诚信(1)
谚语:
“国家兴亡,匹夫有责”
“诚以待人,信以处世”
现状:
“贪赃收贿”
“假、冒、伪、劣”
一、责任与诚信(2)
研究:伦理学的,
道德范畴。
“从道德的内涵和外延探讨人们
的行为规范,明确责任、义务、
权利的原则。”
研究: 管理学的,
在各项管理中保证责任的落实,
保证诚信的树立。
一、责任与诚信(3)
标准:
联合国
《经济、环境和社会业绩可持续
性报告指南》1997,2002年
GB/T 19580
《卓越绩效评价准则》 2004年
“组织的治理和社会责任结果”
二、创新的管理(1)
三个方面
制度创新、技术创新、管理创新
三个层次
原始创新、集成创新、消化吸收再创新
创新的管理< > 管理的创新
二、创新的管理(2)
创新的主体:企业
因为企业既有创新所要的知识人才,
又有知识人才赖以创新所需的基础设施
和价值生产流程。
有形资产:设施、流程中的物品。
无形资产:市场地位、品牌效应、顾客忠诚、
供应商关系、政府部门的联系、知识。
智力资本知识标准、专利、诀窍
规章、制度、文化
二、创新的管理(3)
智力资本的形成
个人的知识、经验变成集体的。
在企业内记录、留存、传承和提升、
并得到承认和奖励。
智力资本的管理
不同层次的智力资本在不同创新的作用,
原始的、集成的、消化的。
三、企业的测度(1)
计划经济:八大技术经济指标
市场经济:利润率
现状:用户满意度指数
企业竞争力指数
问题:测评指标的定义、测量方法、
综合分析
三、企业的测度(2)
经济学
充分运用在企业中普遍采用的复式薄记的原理;对各种经济统计进行整理、综合、分析, 而记录国民经济当中生产与分配的活动,形成“国民收入计算”的一种方法。
联合国1953年的旧和1968年的新 SNA。
社会会计
Richard
N. Stone
(1913-1991)
管理学
从不同的方面,如基础设施、顾客方面、财务状况、知识培育等等把企业数据以日或周计的期间统计得出的对企业业绩的一种评价。
6SIGMA管理。
平衡
记分卡

and
D. Norton
三、企业的测度(3)
把企业的“人、财、物、产、供、销;责、育、利”
结合中国的国情作一个整体的运行状况的描述和分析,
提出中国企业的“业绩计算体系”。