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建设项目工程验收管理办法.doc

上传人:fy3986758 2016/6/28 文件大小:0 KB

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建设项目工程验收管理办法.doc

文档介绍

文档介绍:建设工程项目验收管理办法第一章总则第一条为切实加强建设工程投资管理,规范运作,促进项目按时交工验收、竣工达产达效,根据国家《建筑法》、《建设工程质量管理条例》等有关规定,结合公司实际,制定本办法。第二条凡属集团有限公司投资建设的工程项目(包括小型技改和民建项目)均须及时办理工程交工、竣工验收手续。其中投资在 5000 万元以上、由上级主管部门批准立项的, 在达到竣工验收条件后一年内办理竣工验收手续;投资额在 5000 万元以内, 由公司项目主管部门批准立项的, 根据项目性质及投资规模,可以由交工验收代替竣工验收。第三条竣工验收的主要综合性资料包括:经主管部门批准的项目可行性研究报告、环境影响环评报告、初步设计、施工单位中标通知书、设备中标通知书、施工合同、技术设备合同和说明书、有相应资质的工程造价咨询有限公司出具的竣工决算审计报告、国家有关标准规范等相关文件。国债专项资金项目还须有国家重点技术改造项目批文和资金计划。第四条施工主管部门负责项目交工验收;规划部负责项目竣工验收、项目后评估的组织、考核等管理工作;各有关部门应严格按规定按时完成各项任务。第二章交工验收第五条交工验收条件项目或项目的子项按施工图纸内容全部实施完成后,必须在技术竣工( 含单体试车)、无负荷联动试车和负荷联动试车成功后组织该项目(子项)的交工验收。第六条交工验收期限项目(项目的子项)交工验收期限为具备验收条件后六个月以内。交工验收合格后,施工主管部门将项目移交给使用单位(移交的手续), 使用单位原则上应无条件接收, 项目实施单位仍有义务承担合同范围内的整改任务。交工验收后投资原则上不再进入工程成本。确须增加项目投资进行整改的内容, 报规划部审查,经公司主管领导批准后实施;项目资产已移交机动设备部的,单独立项。第七条交工验收组织交工验收由施工主管部门( 技改指挥部或机动设备部等) 组织,相关单位参加。第八条交工验收的一般程序(一)检查和验收交工技术资料; (二)鉴定工程质量; (三)处理交工验收中的有关问题; (四)签署交工验收证书; (五)组织交工验收阶段工作总结。第九条组织交工验收时,施工方应准备好如下资料: (一)交工工程一览表; (二)材料、半成品、构件合格证; (三)隐蔽工程记录; (四)施工自检记录; (五)设备安装技术资料; (六)各种按设计规范进行实验的记录; (七)质量事故处理资料; (八)材料代用资料; (九)工程竣工图; (十)未完工程说明。第十条在交工验收中发现的缺陷或整改事项,由项目主管部门组织相关单位进行界定并明确责任单位,由设计单位提出整改方案,经施工主管部门审查后实施完成。设备缺陷由施工主管部门责成采购部在规定的期限内进行整改完善。第十一条根据项目的特点,在交工验收阶段,对不影响主体生产的部分可以进行甩项验收,但必须规定所甩项目的完成限期。第十二条交工验收通过后,施工主管部门应根据施工合同条款,负责督促施工单位在三个月内整理好项目结算资料,提交施工主管部门审查后及时送交规划部进行工程结算审核。第十三条交工验收中的技术竣工、无负荷联动试车、负荷联动试车: (一)技术竣工(含单体试车) 建筑工程:根据施工合同,按照设计采用的施工技术验收规范进行技术检查,合格后即为技术竣工;民用建筑工程在技术竣工合格后即可签交工验收证书;工业建筑则可签建筑工程竣工证书。设备安装工程: 按照设备、设计试车规程进行单体试车, 合格后,签证单体试车合格证书。技术竣工(含单体试车)由施工主管部门组织。(二)无负荷联动试车单体试车后,需对项目所有工艺、设备进行无负荷联动试车,合格后,签订无负荷试车合格证书。受项目建设性质的限制,无法进行无负荷试车的工程, 根据工艺要求,经过通水、通汽(气)等联动试车合格后可签无负荷联动试车合格证书。无负荷联动试车由施工主管单位组织。(三)负荷联动试车按照设计和试车规程向联动的工艺设备投料,联动工艺设备按设计要求正常完成生产工艺流程,即表示该设备负荷联动试车合格,试车组人员在试车记录上签字认可。负荷联动试车合格后,即办理交工验收证书,并在 5 个工作日内正式移交给项目使用单位,由使用单位组织试生产。负荷联动试车由项目施工主管单位组织,使用单位负责现场调度和安全操作。第十四条工业厂房、建筑物以及消防须提供单独的验收证明书。其他未尽事宜,由施工主管部门在交工验收办理时另行规定。第三章竣工验收第十五条竣工验收条件交工验收合格项目投入使用后,项目在规定的期限内达产达效或达到项目立项要求,且项目工程结算全部完成的, 可组织竣工验收。第十六条竣工验收的组织投资额在 5000 万元以上、由上级主管部门批准立项的, 由规划部组织进行竣工验收。重大项目成立竣工验收小组, 验收小组由公司主管领导主持,规划部组织,财务部、设计咨询有限公司和相关外委