文档介绍：管理学基础第二讲
第二篇计划与决策
第三章计划
第四章目标管理
第三章计划
第三章学习目的:
理解计划工作的含义
了解计划工作的种类特征、编制计划的方法
掌握编制计划的程序
一、计划工作的概念及基本特征
概念:计划是管理的首要职能。
计划,就是根据社会的需要和组织自身的能力,通过科学地预测,确定在未来一定时期内,组织所要达到的目标,以及实现目标的方法。
概括为六个方面(5 W 1 H)
“做什么?”“为什么做?”“何时做?”“何地做?”“谁去做?”“如何做?”
特征:目的性、主导性、普遍性、效率性
二、计划的种类
按照计划的表现形式来看,计划可分为以下种类:
1、宗旨 2、目标
3、策略 4、政策
5、程序 6、规则
7、规划 8、预算
分类标准
类型
广度
战略性计划
作业性计划
时间框架
短期计划
长期计划
明确性
具体性计划
指导性计划
计划的类型
三、计划工作的程序
1、估量机会
估量机会是指对将来可能出现的,或预示的机会进行初步分析;同时,对可能取得的成果,进行机会成本分析。估量机会是计划工作的起点。
2、确定目标
确定目标,是要说明基本的方针和要达到的目标,说明制定战略、政策、规则、程序、规划和预算的任务,指出工作的重点。
3、确定计划的前提
就是计划的假设条件,或者说,是计划实施时的预期环境。这需要进行预测:多大的市场?价格怎么样?成本是多少?政治和社会环境如何?等等
4、制订可供选择的方案
一个计划往往有几个可供选择的方案。有人说:“如果某一事物只有一个方法,这个方法大半是错误的方法。”
5、评价各种方案
评价各种备选方案,就是比较各个方案的利弊,根据组织的目标对方案进行评估。
6、选择方案
这是关键的一步:确定采用的方案。同时确定后备方案。
7、制订派生计划
派生计划是总计划下的分计划,总计划要靠派生计划来保证,派生计划是总计划的基础。
8、用预算形式使计划数字化
把计划转化为预算,使之数字化,用数字反映计划。预算的实质是资源的分配,它是汇总各项计划的工具,也是衡量计划完成进度的标准。