文档介绍：系统集成项目管理工程师教程
授课人郭树行博士
 软件考试：全国计算机技术与软件技术专业资格（水平）考试，简称“软考”；
 软件考试在全国率先执行了以考代评的政策；
 涵盖了5个专业类别，3个级别层次，20个职业岗位资格；
 《系统集成项目管理工程师》2009年上半年第一次纳入软考体系，属于中级资格；
课程简介
考试采用全国统考方式：
2009年上半年：2009-5-23
2009年下半年：2009-11-14
北京采用网上报名方式：
北京市人事考试网，
报名时间：2009年8月5日至31日
打印准考证时间：考试前一周（具体时间见网上通知）。
成绩查询
北京市人事考试网，

工业和信息化部电子教育与考试中心
（资格考试栏目）
课程简介
考试科目设置
（1）系统集成项目管理基础考试，考试时间150分钟，笔试，选择题。
上午：9：00 –11：30
75道选择题（四选一）
（2）系统集成项目管理应用技术（案例分析），考试时间为150分钟，笔试，问答题。
下午：2：00 –4：30
五道案例分析题。
（3）两科成绩：
每科的总成绩为75分，两科总成绩为150分；
合格线：每科成绩在45分以上（60%），不计总成绩；
课程简介
2009上半年考试回顾：
上午部分
下午部分：
五道案例分析题，每题15分；
全部为项目管理内容；
其中一道为绘图计算题，
其它为论述题；
总分75
专业英语 5
项目管理知识 37
法律、法规及相关标准 11
信息系统工程监理 5
软件工程知识 5
计算机技术知识与网络知识 7
信息系统建设 5
课程简介
系统集成项目管理工程师教程
授课人郭树行博士
目录
引论9
 项目整体管理 35
 项目范围管理 66
 项目时间管理 82
 项目成本管理 118
 项目质量管理 138
 项目人力资源管理 156
 项目沟通管理 173
 项目风险管理 182
 项目采购管理 199
 项目管理流程汇总 214
系统集成项目管理工程师教程
第一章：引论
引论
目录
① 项目管理的起源和发展② 专业化的项目管理组织③ 项目管理知识体系（PMBOK）的结构④ 项目的定义和项目管理的定义⑤ 项目的生命周期和项目的阶段⑥ 项目干系人管理⑦ 组织对项目管理的影响⑧ 项目的管理过程
项目管理的起源及发展 “对项目的管理是人类最古老、最值得尊敬的成就之一。
我们敬畏地面对着古老奇迹创造者的伟大成就，他们是金子塔的建造者，古老城市的建筑师，大教堂和清真寺的泥瓦匠与工匠；还有中国长城和世界其他奇迹背后的权力和劳动。” — — 彼得·莫里斯，《项目的管理》
引论