文档介绍:对公司发展的建议
篇一:关于公司发展的几点建议
关于公司发展的几点建议
一、 健全激励体系
激励是一种管理手段,同时也应该是个过程。在公司发展过程中,激励很重要。通过
一定的奖励, 对员工参与公司发展并提出建议的行为给予肯定,
将大大激发员工广泛参与公
司发展提出建议的积极性,
对于积极参与公司发展提出建议的员工,
哪怕他提出的建议不是
很妥当或者没有高度,但是他们的精神是可嘉的,应该肯定他们的
“成绩 ”。
二、 关于公司会议的建议
公司的会议主要分为以下几种:
1、 公司例会
公司例会主要是近期的各部门工作汇报,尽量简明扼要以节省工作时间。
2、 省平台介绍会议
省平台汇报,需安排专人负责,避免临时安排别人讲解。
3、 项目讨论会
项目讨论会做到事先可控, 做好会议前计划, 在会议结束后要形 成会议结果。 如果需要多次开会讨论,每次会议要形成阶段性成果并确定下次会议的日期和参会人员。
三、 关于增强员工归属感的建议
解决员工归属感,培养员工的忠诚度,从以下几个方面考虑:
1、 从企业制度上
企业制度要让员工都明白自已的权利和义务, 知道自已在问题出现后可能承担的责任。
2、 从福利待遇上
物质需求是人的最基本需求, 其它任何需求都是建立在这个基础 之上的。 福利待遇对
内要有激励性,对外要有竞争性。
3、 从事业上
为员工描述美好的,却又能达到的愿景,并且要能让员工理解向往,多一些实际可量化的东西。当然企业的管理层要为企业的愿景需充满***,并带领员工共同努力。
4、 做好员工离职管理
做好离职面谈, 别让他们成为企业的敌人, 应该努力让他们成为企业的宣传者、 客户,这些人如果回流,将更加增强员工的归属感。
篇二:对公司发展的十条建议
对公司发展的十条建议
领导与各级员工缺乏实际的沟通。
企业领导应与各级员工建立和谐的交流和沟通机制,上情下达、下情上传。企业应鼓
励员工敢说真话、 敢说实话, 鼓励员工敢表达自己的不同见解。 企业要营造一个和睦的上下
级关系, 企业的领导要让每一位员工明白和了解当前工作的重点, 领导也要礼贤下士和体察
民情。 若企业领导与各级员工想法一致, 这样企业就有了坚实的基础, 企业才能做得更加强
大。
员工的价值体现与安全感不足。
对于新员工来讲尤为重要,努力工作的同时也是在让自己学****和发展,公司应该让员
工有归属感和安全感。 所谓归属感是员工想融入公司, 为公司努力; 而安全感则是员工能感
受到公司需要自己, 自己是有价值的。 使员工知道自己在公司的价值也是促进工作积极性的
一种有效的方式。
应当标准化工作流程。
各个部门都要有标准的工作流程,各个岗位职责落实到人,合理且固定,这样才能有
效的提高工作效率, 做到各方面有专职人员负责, 各部门之间也要密切配合, 不在部门之间
产生脱节现象。
培养研发人员的创新精神。
研发人员要学会用崭新的思想看待事物,才会有新颖的创意,营