文档介绍：年终盘点实施方案
****公司
—\盘点目的
为加强公司资产管理，保证账实相符，保障公司资产的安全性和 完整性，及时准确反映存货资产的结存，查明各类物品、材料、固定 资产的可用程度，以便有效利用，特制定本次盘点计划，从而为采购， 生产及财务提供准确有效的数据。
二、 盘点范围
1、 盘点仓库：原材料仓库、五金库，备件库，油漆库，劳保，焊材 库
2、 盘点实物：成品件
3、 盘点固定资产：车间生产设备、运输设备及其他类
三、 盘点方式
1、 本次盘点采取静态实点法
2、 各部负责人应清楚本部门管理物资所在位置，盘点前对物料进行 分类整理，以便人员盘点。
3、 本次盘点范围根据实物管理责任划分
不管实物存放在何地点，只要是归某部门管理的存货，就由该 部门负责盘点，防止漏盘。
若实物存放在某部门，但不属于该部门管理则不能盘点，防止 重盘。
4、 盘点人员依据点数、称重、测量等方式确认实物的实有数量，填 写盘点表，供后期复盘及监盘人员核对。
5、 严格按照盘点表填写物资名称、型号等信息
四、盘点时间
仓库盘点：年月日-月日
实物成品构件：年月日-月日
固定资产盘点：年月日-月日
五、盘点计划
时间
内容
责任人
协助人
月
仓库物料停止流动
月日
出具盘点表
月日—月日
实物成品构件盘点
仓库盘点
月日—月日
固定资产盘点
六、盘点人员分工
盘点小组
总指挥
负责此次盘点的整体工作安排及部署
组长
负责监督主导本部门管理存货的盘点 工作，对盘点结果差异分析
成员
负责实物盘点、复核、统计工作
监盘人
监督小组人员盘点情况，对盘点结果 进行抽盘检查
部门小组
组长
成员
监盘人
七、盘点前准备工作
1、财务部门协调监督各相关部门，进行职责分工，盘点前对各部门
小组人员进行盘点方法进行培训指导，落实相关盘点要求
2、 所有仓管人员应在盘点前做好物料的整理整顿工作，相同件需全 部整合在一起，在料架上标识清楚，便于盘点，防止漏盘或少盘的情 况。
3、 盘点前仓库和采购部门结合，通知供应商我司的实际盘点时间及 材料的截止收货时间，保证正常盘点不受影响。
4、 对不常用或盘点难度较大的物料，各盘点小组可以提前预盘。
5、 固定资产类盘点，可提前通知车间负责人所用设备进行清点，提 高盘点效率。
八、 盘点实施
1、 以部门小组为单位进行统一的盘点。
2、 盘点人员依物料清单、固定资产台账对实物进行盘点，并将盘点 物资的按编号依次填入盘点表内，如实把规格型号、名称、账面数、 实盘数等填写在对应的状态栏，盘点完毕将盘点表汇总，上交部门组 长查验。
3、 各部门组长依据盘点表核实实盘数与账面数是否一致，分析差异 结果，找出原因并以书面形式说明情况。
4、 监盘人员对盘点过程进行监督指导，