文档介绍：一级建造师复****资料
（5）实际工期、奖罚工期的判别
（二）以质量管理为主线的综合案例
主要体现为质量全过程管理的改错题、措施题
（1）质量计划、施工组织设计、项目管理实施规划的的编制
（2）材料进场的指标复验
（3）施工过程质量的检查内容（土建工程、装修工程）（结合第一章施工技术与第三章技术标准）
（4）过程及竣工验收（检验批、分项工程、分部工程、单位工程的验收，节能工程的验收，室内环境污染的验收，要求掌握各验收的组织者、参加者、验收内容、资料归档）
（5）质量问题等级的判定
（6）质量缺陷防治措施
（三）以安全管理为主线的综合案例
（1）需要单独编制安全专项施工方案或组织专家论证的危险性较大的工程
（2）安全检查评分表及现场安全状况的判定
（3）分析事故原因、责任
（4）判断事故的类型、等级
（5）危险性较大工程的安全控制要点
（6）现场管理的要点（包括施工现场平面布置图、消防、临时用电、
临时用水）
（四）以造价管理为主线的综合案例
（1）合同的类型、条款
（2）合同的履行
（3）现场资源管理（人、材、机）
（4）工程价款的结算（预付款、进度款、质量保证金、竣工结算、索赔费用、变更价款）
（5）成本控制方法的应用（挣值法、价值工程法）
（五）体现一级建造师全过程执业资格要求的综合题型（参与投标一签订合同一履行合同一质量保修期的过程）
具体体现为：
（1）招投标问题（包括招标方式、招标程序、投标程序及条件等），（改错题）
（2）合同类型及合同扮演角色（总价、单价、成本加酬金）（总包、专业分包、劳务分包违法分包）（判别题）
（3）履行合同中对出现问题的合理解决（工程索赔、工程变更、质量管理、安全管理、现场管理、价款结算问题）（分析题）（改错题）（计算题）
第二章进度管理
典型题型一：以进度管理为主线的综合案例具体体现为：
（6）普通双代号网络或横道图（关键线路、关键工作、计划工期、六大时间参数等）（流水施工类型、特点及相关参数）
（7）赶工的应用
（8）索赔的应用
（9）工程变更的应用
（10）实际工期、奖罚工期的判别
讲解步骤分二步走：基本知识点一典型案例解析
基本知识点
一、关键线路的判断
（即关键工作）（计划
工期）的确定
可根据两点：一、从起点节点到终点节点为止，持续时间最长的线路（要求考生重点掌握）。二、T计划=T合同，工作总时差为零的线路。
三、T计划VT合同，工作总时差最小的线路。
组织无节奏流水施工的关键是正确计算流水步距。计算流水步距可采用取大差法，计算步骤为：
（1）累加各施工过程的流水节拍，形成累加数据系列；
（2）相邻两施工过程的累加数据系列错位相减；
（3）取差数之大者作为该两个施工过程的流水步距。
所以本案例：柱、梁两个施工过程的流水步距为：（大差法）
知识点二：等节奏流水施工
特点：
（1）所有的流水节拍都相等
（2）流水步距等于流水节拍
工作队能连续工作，施工段没有间歇
施工过程数等于工作队数
说明：、平行搭接时间，Z为间歇时间，M为施工段数， N,为施工队数，K为流水步距