文档介绍：员工创新奖励制度
员工创新奖励制度
为合理利用公司资源,积极推进自主创新,充分调动全体员工的创新热情,达到节能降耗、增收增效目的。根据公司实际情况,特订立本制度。
一、创新奖励范围
公司倡导和鼓励所有员工在各自岗位上积极创新,凡利用新方法、新技术、新思路而达到增收增效目的的,一律给予奖励。
9>1、管理方法创新利用新方法、新技术、新工艺、新装备能提高效率、改善质量或降低生产成本,且宜于推广和操作。(如新思路、新方案、新制度、新流程、合并机构精减人员、使用工装夹具代替人工操作、废旧物资回收利用等)
2、产品技术创新对现有产品进行零部件(配件)或内部结构的改进,设计或研发新产品,取得了明显收益或提高了生产效率、改善了产品质量,与原产品相比有独特之处。(如开发新产品、改进零部件的设计和产品构造、增加使用功能、改进工艺流程、稳定产品质量等)
二、创新成果的分级
一级新产品开发(奖励1000元—3000元/次)
二级新方法、新技术、新工艺、新装备(奖励300元—1000元/次)
三级零部件(配件)的改进、内部结构的改进、增加使用功能(奖励100元—300元/次)
四级控制产品成本、提高生产效率或改善产品质量(奖励50元—100元/次)
五级一般创新情形(如员工合理化建议)(奖励20元—50元/次)
三、创新奖励流程
1、公司成立创新领导小组,负责创新成果的鉴定、审核和奖励工作。
2、员工在日常工作中发挥个人聪明才智取得创新成果的,由本人提出申请,由所在部门(车间)上报到公司创新领导小组鉴定和审核。
3、公司创新领导小组每周对创新成果集中鉴定一次,对符合创新条件的,依据创新级别给予现金、物质或精神奖励;对不符合创新条件的,退回申报部门(车间)并注明原因。
4、员工个人的创新事迹由办公室备案存档,作为年终评优依据。公司创新领导小组对各部门(车间)上报的创新成果进行登记备案,作为考评部门(车间)主管领导工作业绩的基本依据。
四、注意事项
1、员工在创新过程中不准违反公司规章制度,各部门(车间)不准以此为名单列经费或另外安排工作时间。
2、各部门(车间)主管领导应以身作则,积极投身于创新工作中,在申报创新成果时应严于律己,严禁有徇私舞弊行为。
3、员工的创新成果统一由公司实施奖励,奖励形式有现金奖励、物质奖励、精神奖励,凡属于创新奖励范畴的,公司下发奖励通报,在内部进行公布。
4、所有创新成果归公司所有,任何人不得将创新成果进行对外交易,对泄漏公司商业机密的,公司将按有关规定进行严肃处理。
五、其他
本制度自公布