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[XX项目]可行性分析报告
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目 录
1. 项目介绍 2
项目背景 2
项目目标 2
项目范围 2
2. 项目验收标准与交付物 3
项目验收标准 3
项目交付物 3
3. 可行性分析的前提 3
4. 用户的可行性分析 3
5. 政策分析 3
6. 项目方案可行性分析 3
3
3
7. 时间和资源可行性分析 3
3
、硬件和设备资源需求 4
4
8. 投资效益分析 4
9．知识产权分析 5
10. 项目风险及应对措施 5
11. 可行性分析报告总结阐述 5
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1. 项目介绍
项目背景
从内因、外因两方面阐述项目开发背景。
重点说明“为什么”要开发本项目，或者开发本项目主要解决什么问题。
项目目标
用简练的语言说明本项目实现后要达到的目的和价值。包括对以项目方式进行的任务活动的动机期望（目的，定性描述）和对动机期望的具体化、数量化，并能够体现出项目完成的前后之间的差异性（定量）。如：
提高公司的总业务量，年度总业务量在上年末的基础上提高50%
降低运营的成本，年度的运营成本比上年同期减少100万
提升服务的质量，年度业务操作失误率上年底在降低10%
项目范围
具体的项目实施范围，也就是做什么的问题。每项工作的目标、任务、工作交付件（包括：文档、系统、人员技能、设施、机制手段、流程制度等（根据项目的特性进行增减））、具体假设和完工准则
2. 项目验收标准与交付物
项目验收标准
以项目目标（定性目标和定量效果）、范围、计划、预算、人力投入作为基准进行验收。简要描述上述基准的满足程度。如“项目计划和预算偏差不超过x%，系统功能和性能的达标情况”等。
项目交付物
包括正式批准和验收的项目可交付成果，这些项目可交付成果将形成项目的基准，并置于严格的配置管理之下。形成基准后，在任何阶段，对其的变动必须通过正式的“项目工作内容变更控制程序”进行。
可交付成果既包括组成项目产品或服务的各种结果，也包括各种辅助成果，如项目管理报告和文件。
3. 可行性分析的前提
可行性分析的前提、假设和制约因素
4. 用户的可行性分析
（1）从项目用户部门的组织架构对项目实施的可行性影响来分析；
（2）从项目用户部门实际人员素质及技能水平对项目可行性的影响来分析；
5. 政策分析
（1）分