文档介绍：年设计院年中工作总结年设计院年中工作总结! 第六,是克服了资料欠缺、没有科目先列等一系列困难,多方收集资料, 成功申报了××× 省重大科技攻关项目——××× 道地药材连翘 gap 基地建设项目, 争取回 1xxxx 元的项目资金, 并为公司的良性发展和当地农民脱贫致富创造了良好条件。同时我们还成功地将公司的大孔树脂吸附法生产山楂叶总黄***项目申报了××× 省专利推广资助项目, 成功地将××× 道地药材连翘 gap 基地建设项目申报了运城市科技局技术开发项目。值得说明的是,这些成绩是在公司生产经营陷于困境, 资金极度短缺的条件下取得的。这些成绩中饱含了我们金甲药业一班人艰辛的心血汗水, 是我们金甲药业公司全体员工自力更生,艰苦奋斗的结晶。为了完成这些工作任务,我们主要做了以下几项工作: 一、全面加强内部管理, 增强企业的核心竞争力。企业的管理是无止境的, 企业管理的效益也是无止境的。一年来, 面对公司的生产处于基本停顿的现状,我们越是加大了公司内部管理工作的力度。通过严格规范的内部管理, 增强了企业的核心竞争力和员工队伍的凝聚力。在日常工作中,我们注重发挥监督检查的作用,经常性地组织现场管理、安全管理、岗位责任制管理等方面的专项检查。通过不间断的检查评比,使广大员工提高有标准,改进有尺度,规范有参照。同时,我们还针对公司内部的管理实际实施了限期整改责任追究制, 即将每次检查中发现的问题与存在问题岗位的负责人进行通报, 并限定整改期限。到期如果整改不到位, 就追究该岗位负责人的管理责任。在管理工作中, 我们着重突出绩效管理这一核心内容。通过行之有效的监管措施,对员工的工作绩效实施动态管理。通过强化规范意识, 使员工充分注意每一个工作环节和工作程序的控制; 通过强化质量意识, 使员工充分注意每一个操作细节和操作步骤的规范; 通过强化效率意识, 使员工充分注意每一项工作内容和工作方法的优化。通过实施绩效管理, 极大地调动了公司员工的工作热情, 促进了员工整体工作质量的提高,带动了公司核心竞争力的提高。二、实施经济指标分解, 推动目标责任落实。年初, 根据集团公司的要求, 我们对公司的各项经济指标和工作任务按照各科室的职能进行了分解, 并与各科室负责人签订了目标责任书。随后, 又对分解到各科室的指标与任务按照具体的岗位职责进行了再分解。在指标制定的过程中, 我们按照优化、可行、明晰、对等的原则, 一切用指标衡量,用数据说话。真正做到了人人肩上有担子,个个身上有指标。在考核中, 我们不问过程条件, 不讲主观客观, 只看指标与任务的完成情况。在奖惩上, 我们不搞情绪照顾, 不搞因人论事, 做到了一个标准、一把尺子。奖优罚劣、奖罚分明, 充分调动起了全体员工的工作热情。通过实施经济指标量化分解、严细考核和奖惩兑现,公司员工的工作热情得到了充分发挥, 使得公司的各部门的责任目标均落到了实处,有力地保障了公司全年各项工作任务的圆满完成。三、提高服务水平, 千方百计保障外部市场供应。一年来, 随着公司生产的停顿,公司的市场生存也面临着巨大的挑战。一方面,各药品零售部门提高了药品的进入门槛,非 gmp 认证企业的药品不得进入; 另一方面, 国家进一步加强了对药品销售模式的管理, 有些以往曾经行之有效的销售模式受到了限制。所有这些问题, 都对公司的药品市场营销和服务质量提出了更