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思考的技术读后感
篇一：思考的技术读后感
《思考的技术》是由一位思维特别敏捷的同事推荐，看后最大感 触就是，大前研一在被我们忽略的思维方法中提炼出一套完整的让人 耳目一新的思考技术。我认为本书的成功主要因素有以下两个：一是 大前研一扎实的调研功底积累和大量的思维练****二是大前研一独特 敏锐的眼光，这与他 MIT 理科博士出身，在麦肯锡从事咨询顾的工作 背景密不可分。
《思考的技术》的核心思考逻辑是假设 ——调研 ——论证——结论 ――再调研一一再论证••…准确的结论，这是理科生最常用的逻辑方式， 但是作为理科生却把它忽略了。这是由于我们从小填鸭式的教育方式 不注重思考方式的练****所致， 理科议题的逻辑周期往往长达 1-3 年或者 更长，处在这么长的周期内， 理科生往往只关注论证工具和论证结果， 而容易忽略了整个议题的论证逻辑。本书最大的特点是大量丰富的案 例分析使本书的核心论点更为易懂。 这也是大前研一独特的优势所在， 他跑遍美国 50各州里的 49 各州，做过 1000以上的咨询案例分析，这 是其他管理咨询师所不能企及。除了思考方式和案例分析，大前研一 反复提到很多成功必备的素质和一些新的经济概念： 如工作的紧迫感， 对事不对人工作态度，常态化的思维练****非线性时代概念，熟悉倍 数经济概念，其中一些是我们所非常熟悉的，却在我们的日常生活中 被我们所忽略。 而大前研一却非常好的驾驭了它们。 下面介绍本书的 7 大章节内容。
本书提出 4 个空间经济的概念：实体经济、无国界经济、数字经 济、倍数经济。让读者顿感奇感，前三个经济概念大家都很熟悉，所 谓的倍数概念，强调知识创意，思考方式的差距会造成收入差距数百 倍甚至上千倍的差距。
第一章介绍了本书介绍的全新思路， 即麦肯锡思路：数据分析 —— 假设——搜集证据 ——验证——真正结论。其中提出现象不能当作原因， 细化分析找出真正原因的重要性，而找出真正的原因，离不开实地访 谈。然后经过绝对必要的验证过程，得出结论，这个结论应该是能让 自己信服的结论。结论并不表明思路结束了，没有解决方案的结论仍 然不是完整的结论，需要指定详细的解决方案，并跟踪实施。
第二章： MIT 的学****经历使作者具备了科学的思考方法，即假设 ——搜集并分析 ——结论。强调积累事实才能导出结论的唯一途径。 以 大量的资料及累计的实施为根基，导出敏锐的结论才具有可用性。为 了锻炼解决问题的思考力，必须让脑子****惯思考。利用一切琐碎的时 间，不断练****思考新的问题。
第三章：如何用逻辑去打动人心
所谓的说服力就是充分考虑对手的心理状态和逻辑能力。组织一 个符合他的逻辑结构和思维方式。注意给出建议的技巧。一般一个建 议最佳，建议给多了，知会让执行者犹豫不决。有事实为证的建议， 魅力无穷。提案一开始就要提出自己的调查结论：掌握流程的重点就 是用简洁的语言做简洁的分析，每部分做一个结论，然后应用所累计 的多个小结论到处自己认为绝对正确的整体结论，再以这结论提出有 证据支持的建议。
总结下来打动人心的逻辑要点是：合理的表达逻辑，金字塔结构 的逻辑关系，可靠的调查依据，多次的检验，对 PPT 报告反