文档介绍：年度招聘工作计划
2013年招聘工作截止目前顺利完成，本年度社招共计 201人，校招50余人，基本满足各岗位的需求，但在过程中 仍然有很多问题需要继续改进，尤其是对人才的引进没有运 用合理的评价体系，招聘人员自身的专业度不足，导致在简 历筛选、电话面试上判断不够准确，浪费公司资源，在招聘 过程中，整体的面试录用比偏低，而且已录用人员的试用期 离职率高达13. 4%o
2014年招聘组的重心是提升招聘质量及人才质量，主 要通过提升自身招聘专业度及建立人才评价体系来实现这 一目标。 具体将分以下六个方面进行阐述：
渠道建设、流程建设、评价体系、能力提升、试用转 正管理、招聘需求及预估
计划执行时间进度及费用见附表一、渠道建设1、网 络招聘：
2013年56%的人员招聘 A、继续坚持专人定时
对招聘岗位进行更新，定时对简历进行收集；
B、网络人才信息库的建立，对于公司暂无需求但又符 合岗位要求的简历备注并分类收藏，这一点2013年未做到, 2014年要坚持做到这一点；
C、在联合幕墙论坛、中国幕墙网及百度贴吧等门户网 站发布招聘贴，传递岗位、公司福利等信息，尽量纠正负面
新闻，让外部人员能够更直接全面了解公司及岗位相关信 息；
D、储备其他合适的网站，考虑到2013年度职能岗 位、广州、东莞工厂管理人员及部分中高级技工的招聘需求, 应当对网站进行补充，综合考量岗位、地域、成本等因素， 计划在卓博网、南方人才网、赶集网中新增一个作为合作网 站，综合分析赶集网更具可行性；
E、对于一些可以免费发布信息的招聘网站，如58同 城、百姓网、百度招聘网等，持续发布我们的岗位信息，加 大公司招聘信息的覆盖率。
2、现场招聘：
A、 继续加强与南方人才、东莞智通人才市场的合作， 预计在年后的招聘高峰期会有2-4个场次；
B、 仍需在广州、东莞及附近区域开发适合的小型人才 市场，为将来工厂人员的招聘工作奠定基础；
C、 储备适合人才市场或中介，探索特殊情况下的公司 专场招聘合作，能够为公司快速、批量的招聘基础岗位，尤 其是熟练的技工；、猎头推荐：
现有合作的猎头有科特杰、普恩咨询及大瀚猎头三家, 但大瀚猎头从签约至今未成功推荐过人才，考虑明年不再合 作，科特杰及普恩的资源重合度高，考虑合约的条款，2014 年将已普恩作为主要的猎头渠道，科特杰作为备选渠道，为 避免猎挖工作处于被动地位，我们需要再储备、开发2-4家 猎头公司，并且利用猎头资源的同时，应该主动跟其工作人 员沟通，不仅仅是让他提供适合的人才，更应该了解他们的 渠道、学习他们的工作方法，争取最大化的利用猎头公司的 资源；目前己储备的有一览英才。、报纸媒体：
为解决急招岗位需求，2014年预计在信息时报，羊城 晚报，南方日报，南方周末这几家报刊中储备一家作为应急 合作渠道。、校园招聘：
2014年共去9所高校进行校园招聘，共录用50余 人，虽然在整体质量上较往年有所提高，但实际的生源来自 211、985高校不多，尤其在中南大学、湖南大学、华南理工 大学基本是放空的，主要录用的学生还是来自三类院校甚至 是五类院校，校招是每年的重点工作，也是公司人才引进及 开发最宝贵的渠道资源，今年的校招工作虽然顺利完成任 务，但是我们明年的工作任务仍然很重，尤其是要与重点院 校简历良好的合作关系，2014年我们将通过以下措施来实 现：A、加深联系：完善重点高校通讯录，要求将机械、土 木相关院系、就业指导中心领导的联系方式记录在案，并与 各重点高校相关领导保持长期沟通，务必做到节假日有短信 问候，重大节日有一次电话沟通，并邮寄公司宣传册、纪念 品或节日礼物等表示问候；
B、品牌推广：在各重点高校毕业论坛或高校联盟BBS 上开设公司板块，发布公司工程业绩、近期动态、福利政策、 行业职业发展等信息，利用网络信息流通快、覆盖面广的特 点传播公司幕墙品牌；探讨对一两所高校进行校园活动赞
助，如篮球、足球赛，专业技能类比赛等；这是一项费时费 力的工作，需要坚持长期执行，效果凸显也是需要时间的， 但是必定能为公司将来的人才引进、品牌的推广起作用；
C、 邀请考察：邀请几所须加深合作的高校老师、优秀 学生到公司参观考察，加强对幕墙行业，对公司的了解。
D、 宣传工作：
增加微信宣传渠道，加大微博宣传力度，部分院校招 聘海报提前3-5天张贴；提前找到合适的学生助理，在学院 论坛、QQ群等公共平台帮助公司宣传校招信息。E、招聘执 行
1、住宿：选择通往各院校直线距离平均的酒店；、交 通：尽量选择项目人员私家车或者选择的士；
3、面试：收集简历时检查应聘登记表，补全信息; 按照岗位硬性要求严格筛选简历，不满足条件的淘汰，以免 增加后期的工作量；继续优化笔试、性格测试、