文档介绍：实用文档
: .
施工进度控制管理制度
目的
为加强对工程施工进度的管理工作，加强对工程进度的过程控制，强化监管力度，
有效控制工程施工进度，确保工程的目标工期，特制定本管理制度。
职责
一、 项目部职责
1、 项目经理作为项目施工进度控制第一责任人，根据项目实际情况和工程特点，组织编 制和实施项目施工进度计划和施工进度控制管理规定；在工程总进度计划控制范围内， 批准项目部编制的各项计划，批准项目所属各施工单位上报的施工进度计划。组织对项 目的施工进度检查，评估项目施工总进度和各施工队进度完成情况。组织或授权组织各 部门及施工队定期召开调度会，决策资源调度；
2、 项目副经理协助项目经理进行具体的进度管理，是项目施工进度控制直接责任人。负 责检查各施工队的计划进展和控制情况，定期组织项目协调会、专题会和盘点会，及时 解决影响施工进度的各种问题，并督促施工队赶工措施的落实；
3、 项目总工负责项目各计划的编制工作，确定项目施工关键线路，制定里程碑控制目标， 分析关键线路和里程碑目标的风险，制定相应控制措施。审核各分包单位上报的施工计
划。组织编制保障进度的各种支持性计划，包括图纸、设备、材料、机具、人力、资金 等计划，并负责资金、技术、质量、安全、经营等部门对进度管理工作的支持。参与各 级进度计划的落实，定期组织项目进度分析，对比计划偏差，布置、确定抢工措施。组 织对分包单位的计划交底，组织编写月度报表、进度汇报和项目进度（竣工）总结报告;
4、 项目工程部为项目施工进度控制归口管理部门，具体落实、执行各项有关进度管理制 度，完成施工计划。负责汇总、编制项目总体进度计划及三、四级施工计划、各项支持 性计划，审核、指导所管项目分包单位进度计划的编制。对项目进度进行动态管理和控 制。负责对分包单位进行计划交底，收集、整理各分包单位上报的进度报表，对分包单 位的进度情况进行检查，分析原因并提出抢工措施。组织召开项目例会，协调处理各部 门、各分包单位提出的问题。组织召开项目进度分析会、盘点会，找出实际与计划偏差， 采取赶工措施。负责对分包单位的进度情况进行考核及奖罚。
二、 项目分包单位职责
1、各分包单位是进度管理的直接责任单位，负责日常的施工管理、施工安排、人员组织 及协调管理工作。负责资源投入的组织和保障，尤其是现场劳动力的组织。负责根据项 目计划组织编制本施工队进度计划及四、五级计划，并报项目审批。负责将进度计划落 实于施工现场中，随时将影响进度计划的各种问题向项目部反馈，并督促其解决。配合 项目做好进度计划的检查与落实，并对进度滞后情况查找原因，提出并落实赶工措施。 按照项目要求提前编制图纸、设备、材料、机具的进场计划，并督促落实。参加项目协 调会及进度分析、盘点会，落实会议要求。负责把分包单位的施工计划下达给各班组， 检查班组计划分解和落实情况，未能满足要求及时采取措施；
2、施工班组是进度实施的基本单位，负责将施工队下达的计划分解成每天作业计划，明 确工作量和责任人，报分包单位审批。施工班组对照施工计划核实、记载资源落实情况, 每日检查并记录施工进度计划实施情况，发现偏差及时采取措施。
工作程序
一、 施工进度控制的依据
工程施工进度控制的依据包括：
――施工合同规定工期及要求条款；
国家、行业、地方有关部门颁布的有关施工工期的规范、定额；
――有关技术资料、经济资料、施工部署与主要工程施工方案等；
――资源条件及内外部约束条件；
经批准的各级施工进度计划、施工进度目标。
二、 施工进度目标的控制
工程开工之初，公司以责任状形式向项目经理部下达各项控制目标、指标，其中包 含进度控制目标。
根据公司下达的进度控制目标，由项目经理部组织进行进度目标分解，按专业、分
包划块进行目标分解，层层签订责任状落实责任、加以考核，并建立台帐动态跟踪管理。 具体要求在工程交底时详述。
进度目标的阶段性考核由工程管理部通过现场检查、报表等方式考核；进度目标的 终期考核由企业管理部组织，工程管理部参与。
三、 施工进度计划的控制
施工进度计划的管理流程见附图1。
1、施工进度计划的编制
（1）工程进度计划层次划分及定义
整个工程分为五级进度计划：
一级进度计划---里程碑进度计划及业主编制的总指导性计划， 由业主根据项目的总
体安排确定。
二级进度计划---项目经理部所承接的工程的总控制性计划， 在项目开工前编审完成。 由项目生产经理牵头组织编制，各专业分工根据一级进度计划编制各专业指导性计划， 报项目监理、业主批准执行。
三级进度计