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“最美班组”评选推荐表
填报日期：
班组名称
下部结构1班（成都蔺州）
任职单位
中交一公局
乐清湾2号桥项目
工种
普工、模板工、钢筋工
班组长
冯益建
施工范围
RZ04#t施工
最美班组主要事迹材料（下部结构 1班成都蔺州）
说到桥梁施工的工作环境，人们很自然的就与“脏、乱、差”联系在一起，可是当你走到中交一公局乐清湾 2号桥项目RZ-4#主塔工作面施工区域，看到的是材料堆放整齐、安全标识标牌设置到位、作业区区域划分合理。而这些正是他们持之以恒抓班组标准化建设的结果，是班组长治班有方的结果。其中具有代表性的是下部结构1班。下部结构1班是一个管理到位、技术过硬、成绩突出的优秀班组。以冯益建为班组长的1班，不断加强班组建设，完善各项管理制度，强化技术培训，提高职工素质，使班组工作能力和工作水平有了大幅度的提升，成为班组建设的佼佼者。面对班组建设日益发展，要求日益提高的局面，加之建筑工人素质普遍偏低的现状，要想跻身最美班组之列，占有一席之地确实不是一件容易的事情。为此，该班组紧抓班组标化建设和现场“ 6S'管理，提出了“四精”管理法，即“精心”、“精细”、“精工”、“精品”。不断总结自己工作中的不足，虚心向兄弟班组学习先进经验，取人之长补己之短，团结带领全班职工大胆创新、锐意进取，超额完成施工任务，实现安全生产，象一把尖刀在乐清湾大桥的建设建设浪潮中劈波斩浪，以优良的班组作风赢得了项目及指挥部的一致好评。
“精心”研究出方案，建章立制，完善班组机构
班组建设发挥好坏，关键是综合素质问题和制度是否健全。因此，他们结合项目施工实际工作制定完善了各项管理制度。有各级《安全生产责任制》、各工种《岗位责任制》、《安全例会制度》、《安全奖罚条例》、《班前会制度》、《交接班制》、《班组建设实施方案》等一系列班组标准化制度用于规范班组员工的操作。为了约束班员的日常工作，班组制定了严格的考勤制度、奖惩制度，使班组的各项工作做到有章可循，有法可依。另外，他们还制定了建立班组考核机制，实现考核常态化，加大对班组标准化落实情况的检查和考核。
三、“精工”操作严标准，塑造一流人才。
他们一贯坚持以人为本的原则，狠抓安全生产现场的动态管理，作为一名最基层的管理者和指挥员，桥梁施工工作环境恶劣，高危作业多，必须时刻以清醒的头脑，准确地了解各个环节、岗位在施工作业过程中的重点和难点，及时把握好每个职工的思想动态和情绪，结合实际有落实有安排地开展工作，特别是现场工作过程中的每一道工序要细化到每个环节、每个岗位，根据工序的变化和每个职工的技术业务水平的高低，合理的进行分工，使其能全身心的投入到各个作业岗位，并保证了生产的正规循环，特别是在施工过程中，他们严格按规程、措施的标准要求去操作，严格搞好施工现场的文明生产，加强工程施工质量，正确使用并爱护好各种电气设备和各种安全设施，把好关口，坚持桥梁施工作业规程规定的各项制度，加强现场管理，确保安全施工。利用班前会这块宣传阵地，加大宣传力度，对班组标准