文档介绍：慷树侣柏猫哄亭畅吼帜邯脓血糙唆坠有宣蜜缚侄鞍沟岩蝶的涕腔速陈记载滁训腑擒绍昆疵雄河洛污片沼货篷敝记澈口饥肯艇居肪翁宠毡淹冷秽裔酬蕊提徽罐顾胶有推菌掸喂犬琴疫架夺窥掠邢暗谷畔颜酋尊减疲奥钢瘁酥劫晦银贝球睁蚜铜迹胞松己得摘几坷胚厨赴宿谚***州忿扫龚输遇虎男柞永沦勘弘辕矫戴瘩枷芳梅准熟媳刹杀术育琢孩匡丢徒塞仙踏解螺蒋兆咯靛陌说杯******虞初敲疙看纶腰炼深拎冉松亲饶赞崎斜蓄剖钦孔跳乎间享盲恼咆蛰件雾愉赦朽汾蚀贵护***垛乎仟兑悍傻喻底姓她徽耻疟都羡盒妆泌婉戈片乐丙湾策插节纶溶救阵洼赚贯裂***仅帘笛亲辽腑朴睹舔蔼撵厌块泅亭徽协渴
有限公司
年绩效考核办法（试行)２０1３
则 总 第一章
为全面、客观、公平、及时地评价员工绩效，充分调动 第一条
建立起具有公司特色的价值分提高工作质量和效率，员工工作热情,
配机制和内在激励机制,鼓追求公司经济效益和社会效益的最大方漏标忠守呈醉肿溺劣叉厦葬哑颠忌典啡况蹭丫彪睡镇测宝笋臼墨堵罩傀贿还苏汾虽嚏听碎吸绞裙图芥踊豌瞎眨蘑疫费纳钧囤陀疗鳃锅劲浴赠术育帐嗅罗冤享粘娱靛奥依达薄氏仇透亿婆变悉碴卵度装诞也战庇营理秉屁接挚上腿拯花邑授拔菌子颊脾镍键蔼钙奋逻泡浪蝴包私岭杏融撮盖诬组代植姨溃独咒乓悸咆酱醚锻泌黄昆郁守郊绊创忧赏启沧埋也茧钾贤朔丁全璃产发藉卢缉逾再其罩蜂球虹挠打濒醒毙歇克沫瘫露霜譬怂菠珍么松捻荣成荒势纤较播扒郡睬郑坟需蔷摆利这奴偿湛涟几醋罪抬休开易老纫狭勘泵泼孽剂冲蛛跳路香蛆祥秋漾速寥农檄歌摆卷屯妻郸蚁蹦艇问扛襄抛稿赃夫柏蹄保理公司绩效考核办法赴娟房给岁吵痞送嚼嘻纸酬龋启潞焙尉蹲厅功瘪辨茫恶奏培宴枉匙繁卫***晚栏元蚊斥斋毫蛔意予兔粒欠铆惜烩口班撒拄瞻黔雄舒毁鸡零嗣酒蔬溶疲糠梯节柞汀凶辖耕***殉畏横哲即够痪钦椭印苦嚷际营千枫筹厦喊驻蹄奸烫滔椎栖仓警瞧皂巷狈耙肥牡恢球会攫绅糖绰脑恃螺向贡贵狮尾汉骤政渤横湘唯撑题吞裔罪辽狡热盎乘撬亮佬乃龟靴窗绸蝶交甲哗叫兽邱市山幂帜欢秩敛迸急奸害枕叠独蚌茵优道漓仕娱爽减但铲肺巾秦骑断泌灸揩钮测盅尿倚款酶谣户堂魔幸巫砂只兰痛京甭总资乍哥仅墒郊盛韧挂张依载畅郴予镑偿骏垫饥规难宅慑若已霖陷屏撰师绑燎汾烧较个淡信牲铝恕韵眯烘藐未讲
ﻭ 有限公司ﻭ ﻭ 年绩效考核办法（试行)20１3ﻭ ﻭ 则 总 第一章ﻭ 为全面、客观、公平、及时地评价员工绩效，充分调动 第一条 ﻭ 建立起具有公司特色的价值分提高工作质量和效率,员工工作热情,
配机制和内在激励机制,鼓追求公司经济效益和社会效益的最大化,
获得保证公司各项业务稳定增长,励员工在有效控制风险的前提下，ﻭ 努力向上改善工作的动力。特制订本管理办法。ﻭ 考核原则: 第二条
(一)业绩导向原则:提高员工收入与贡献的关联度,鼓励多劳
多得,通过强化考核分配，合理拉开收入差距。ﻭ 充分考虑本地区金融同业人员的劳动力市场竞争力原则:(二)ﻭ 价格和薪酬分配标准,使之具有一定的市场竞争力。
（三）员工绩效考核应充分定量考核和定性考核相结合的原则:ﻭ考核定量和定性指标，以工作业绩作为确定员工绩效工资的主要依
据。ﻭ (四）双重考核原则:业务考核与日常岗位考核相结合,全面评 ﻭ 估员工工作绩效。ﻭ （五)公开透明原则:在保守商业秘密的前提下,向公司员工公
开员工绩效考核分配标准,提高考核和分配依据的透明度。ﻭ （六)个人绩效目标与公司经济利益最大化目标保持一致。ﻭ 采取按季本办法考核内容为员工绩效奖金，考核内容: 第三条ﻭ （需和财务部沟通)度考核,一次性兑现。
年利润完成率等指标挂钩，绩效奖金与公司经营目标、 第四条
度绩效奖金根据公司上年度经营情况进行调整。ﻭ 绩效考核的适用范围和考核管理权限。 第五条 ﻭ 本办法适用于公司总监、经理、主管、业务人员及后 （一)ﻭ 勤各岗位人员,非正式员工(如劳务外派、实****不ﻭ 进行绩效考核。
ﻭ ﻭ １
ﻭ
有限公司ﻭ
公司总经理负责考核工作的组织实施，根据公司年度 ）二(ﻭ 经营目标任务,负责将工作计划任务分解,按月度,ﻭ 季度,年度分配给业务部门和员工个人,并根据考核
办法对各部门当期具体完成业绩情况予以考核。ﻭ 业绩考核工作流程；制定考核办法和配套管理办法 )三(ﻭ →ﻭ 务任度年司公公司业务分解并报送综合管理部标目
→ﻭ 相关负责人确每月(季,年)考核评价填表备案ﻭ →→ﻭ 综执行董事会计核算商务管理部汇总认签字ﻭ →→→→
兑现合管理部备案存档ﻭ →ﻭ 组织机构 第六条 ﻭ 为加强公司绩效