现场施工月总结.doc

文档介绍：: .
现场施工月总结
一我对工程管理的要求和做法还不太****惯与适应。在工作中暴露出对工程质量目标的困难
和艰巨性认识不足对
5月份质量的工作总结和要求如下：
， 良好的施工质量是企业发展的根本。
加强质量管理， 细化施
工方案，预防施工生产中质量出现偏差，
及时发现并纠正施工生产质量隐患， 确保产品质量
一次成优。
，
明确施工标准、 质量检查方法，
加强施工细节管理强化
与过程 总结，落实质量管理责任。
3. 做好各项规章制度的执行情况并有效实施。
4. 加大处罚力度，严抠施工管理过程的质量细节，加强过程检查。
二 回顾5月份的工作，收获与教训同存， 总结经验教训，改善工作方法， 加强管理， 强化认
识。以便于我在今后的施工过程中把各项管理工作做的更好。
1. 加强培训，不断提高。
2. EPS的用量上，
EPS班组整理收集，
在项目标建设中节
本着节俭成本的原则，在每一项实际工作过程中，严格控制原材料，在 每一分钱都用在工程上。例如小料线条，每层楼施工完毕，重视要求 在下层施工时全部用掉。 节俭成本的思想， 落实到了各个班组的行动中，
俭了成本。
本月工作总结
二、工作中存在的问题
1、自身方面，有时候我对问题考虑不够全面，盲目的听从施工班组的意见没有弄清楚、没
有详细对事件进行分析就下结论，从而造成了不必要的损失。 在管理上：对不听指挥、 不按
要求施工的班组没有进行严厉的惩罚， 久而久之施工班组就有了侥幸的心态， 至使我