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生产技术质量部部部门目标指标分解.doc

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生产技术质量部部部门目标指标分解.doc

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文档介绍

文档介绍:: .
年度部门质量、环境和职业健康安全目标表
部门:生产技术质量部
类别
序号
目标内容
指标内容

量目标
1
采矿厂、选矿厂、冶炼厂生 产计 划方面的管理和支持
根据公司生产、管理任务目标,组织公司采矿、选矿、冶 炼生产
计划的制定,负责生产组织协调及生产考评工作。 根据各生产单
位任务完成情况编制相关报表, 组织、协调、
监控目标任务完成情况,并向公司报告各生产环节年度、 季度完
成情况。完成率及合格率均为 100%
2
科研项目技术管理与支持
根据公司中长期技术状况, 编制公司中长期技术发展、 创
新和科研规划。负责公司大型技术改造、 科研攻关、技术 咨询和
设计项目的立项和报批组织工作, 负责对技术方案
和成果组织审查,向各生产部门提供技术支持。 负责技术
管理的其他工作。
3
技术创新管理
根据公司要求,负责组织公司科研资金、 专利申报,负责
公司技术创新和科研成果报奖;负责对涉及公司技术成 果、技术
秘密的论文、报道、信息对外披露前的审核;负 责公司技术创新
体系的建设, 制定有关管理规定和工作制
度;负责跟踪、检查和协调公司技术创新课题的开展并跟 踪进展
情况;负责公司外委科研项目的合同签订、 跟踪检
查和协调。公司年向总部报送技术论文不少于 2篇。
4
质量官理
负责公司质量管理体系的建设和认证工作, 开展公司质量
管理体系的监督、检杳;建立质量管理标准、制度、工作 流程;
督促相关部门制定原材料、辅料和外购产品的质量 标准和验收准
贝V,制定计量、检验器具检定的规定, 并监督相关部门请其对计
量、检验器具进行校准和标定。按计划组织对公司各部门的内审, 内审形成检查记录表、不符 合项、各部门整改完成情况、内审报告等;合格率 98%
按《计量监督管理制度》的要求进行校准、检定,完成率 100%
5
理化实验室的运营管理工作
承担公司生产部门及 HSE部送检样品的分析化验工作, 负
责实验室仪器维护及保养工作; 负责所欲试剂、器皿及备
品备件计划的编制;负责实验室所有数据的统计和分析, 为公司
生产考核提供依据。数据准确率 %。
6
部门内部管理和员工队伍建设
负责按照公司要求根据部门组织架构、 管理制度、业务流
程的设计及持续改进,建立满足生产、技术管理需求的管 理体系
和员工队伍建设。
7
公司领导安排的其他工作
根据公司领导的临时工作安排, 落实分工协作,按时完成,
完成率

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