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受控状态
内空文件
编号
方案名称
生产车间员工绩效考核方案
生产车间员工绩效考核方案
一、考核目的
为了提高工作绩效，实现工作过程的有效控制，及时了解任何员工任一项工作的每一个环节。是对员工工作业绩的一种检验通过绩效考核，检查员工生产经营和工作任务指标的完成情况，验证员工的工作能力和业务水平。对过去的工作业绩作出客观全面的评价，发现
问题并提出改进方案，看到问题所在，通过考核，提高管理水平，提高员工的工作效率谁能干，谁不能干，考核结果一目了然。用考核的方式来证明员工的业绩，具有客观性、真实性, 从而为公司选拔任命和使用人才提供依据。反之，如果没有考核就没有管理，任何事没有考核、检查和监督就没有管理，就是会形成做好做坏一个样，做和不做一个样，员工之间只有比谁的工资比谁多，不比技能水平好与差和谁做事谁做的多，导致员工做事散漫。公司要发展，就要有发展规范和考核，任何工作没有考核、奖励、处罚什么事只是流于形式，通过考核提高大家的工作积极性，有效地激励好员工，促进公司更快发展！保证公司各项工作任务的按时完成
根据我们公司情况，对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面：
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4.
5.
了解员工对公司的贡献
为员工的薪酬决策提供依据。
提高员工对企业管理制度的满意度。
激发员工的积极性、主动性、创造性和工作态度，提高员工基本素质和工作效率。为员工的晋升、降职、奖励、处罚、培训、调职和离职提供决策依据。
、绩效考核对象
1. 各班班长、已经转正的员工。
2. 实****员工、试用期员工、连续出勤不满三个月的员工以及考核期间休假停职三个月以上（含三个月）的员工不列为此次考核的对象
三、绩效考核小组成员
1. 绩效考核人员。绩效考核小组由三人组成，主体考核者（员工的直接上级）负责为员工评分，即：班组长考核本班员工，生产经理考核班组长。考核小组其他两位成员分别为行政部、副总经理或总经理参与并监督考核过程。
2. 总经理是本企业各岗位员工的最终评估人，对评估结果的提出建议并作出批示，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。
3. 绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作
四、生产车间员工绩效考核内容生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示：
生产车间员工绩效考核评分量表
编号:
日
日期：年月
姓名
部门
生产
岗位
生产车间员工
考核时间
每月20日
考核周期
每月
考核项目（主指标）
（80%
考核内容
得分标准
得分
优
良
中
差
生产任务完成情况
生产计划完成量
5
4
3
2
生产实际完成量
5
4