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设备管理工作内容
一、 简介 设备管理工作内容涉及过程涵盖：规划、设计、选型、购置、安装调试、验收、 使用、维护、检修、改造、更新、报废。
设备管理的主要任务和目的：保障工厂产品的正常生产，提高工厂设备技术素 质，充分发挥设备效能，取得良好的设备投资收益，降低公司运营成本。
二、 工作内容概述
1. 公司设备资产管理
2. 日常设备维护管理
3. 库存备件管理
4. 设备异常故障处理
5. 设备类项目管理
6. 维修人员及安全管理
7. 维护费用管理
8. 特种设备管理
9. 设备改进改善
三、 分项工作详述
1. 公司设备资产管理
1) 整理编制公司的设备资产台账， 内容信息要求包括： 设备名称、 规格型号、 生产厂家、生产日期、出厂编号、使用日期等；
2) 设备中配带有附属设备如减速机、电机的，将附属设备的相关铭牌信息录 入至设备台账中；
3) 公司新增购置设备和报废设备需及时在台账中标记并更新；
4) 每半年参照设备资产台账对公司设备进行现场盘点，标记出准确的设备状 态，如在用，停用，待报废，已报废；
5) 在台账中对设备资产进行编号，制作设备资产铭牌，并固定于每台设备的 显眼位置；
6) 设备报废需提出相关详细的申请说明，由相关人员验证后，经领导审批后 方可确认报废，并按照公司流程进行报废设备处置。
2. 日常设备维护管理
1) 维修人员和现场操作人员在上班后对设备进行一次现场巡检，主要检查设 备的状态及相关安全措施能否达到生产需求；
2) 巡检过程中主要针对显而易见的异常点，如管道阀门的“跑、冒、滴、漏” 现象，减速机的漏油现象，转动设备出现异常响声，现场仪表显示是否正 常，电器照明设施是否良好，高负荷运转设备电机温度是否过高等；
3) 巡检人员在巡检过程中发现异常现象后及时汇报给当班班长和维修人员 并做好巡检记录，相关人员根据实际生产情况决定是否立即维修或延缓维 修；
4) 对于巡检过程中发现的异常现象，操作人员和维修人员在不影响生产的情 况下能排除的应立即排除，并做好相关维护记录；
5) 日常设备润滑工作应由专人负责管理，主要包括各机台设备的润滑工作和 润滑剂管理工作，每周检查一次设备的润滑状态，通过油位视镜的润滑剂 液位高度来判定是否需要添加润滑剂；
6) 润滑过程中坚持“ 5 定”原则： 定时：润滑点的检查与润滑剂添加或更换时间固定； 定质：各设备润滑点使用的润滑剂是固定型号品牌的； 定量：各润滑点的润滑剂添加量是固定的；
定点：各设备的润滑点位置是固定的；
定人：由专人负责润滑工作；
7) 根据在当月的日常巡检工作和设备维护工作中发现的一些问题，制定下月 设备重点维护工作计划，需采购备件的提交备件需求采购单。采购单中应 明确备件的规格型号，对于非标准备件应绘制图纸便于外加工。当月必须 按上月工作计划完成相关设备维护工作；
8) 起草编制设备的操作维护规程文件，包含设备的操作、维护、异常故障处 理等信息内容，用于指导和规范操作和维护行为。
3. 库存备件管理
1) 工厂设有专