文档介绍：: .
目录
-、工程概况 2
二、施工布置及施工方案 2
三、施工进度计划及进度保证措施 6
四、劳动力、机械设备及检测设备投入计划 8
五、竣工验收 21
、工程概况
从新建站A至老站B布放光缆，工程周期7天。具体情况如下：
1、新建站A
2、新建站A至线路施工点a,施工点a设置576芯光交箱，布放144芯光缆5km新建架空
3、线路施工点a至线路施工点b,布放24芯光缆，利旧现有管道2km现有杆路1km （需新建吊线）；
4、线路施工点b至老站B,布放24芯光缆，新建杆路1km新建直埋1km。
1•施工依据
、按《光缆线路对地绝缘指标及测试方法》 YD5012-95要求。作废
、按《本地网通信线路验收规范》 YD5051-97的有关规定。作废
、按《通信线路施工技术规范》的要求。作废
、按《电信网光纤数字传输系统工程施工及验收暂行技术规定》 YDJ44-89 的要求。作废
、根据指标文件的技术要求及建设方的要求。规范修改。规范重新查阅
、依据设计文件，会议纪要，工程文件。（前面）通用的放在后面
2. 编制原则
根据业主方提出的工程范围，工程数量和工期的要求，本着优化施工方案，合理配置，“精心组织，工艺一流，技术先进，质量优良，服务周到”，确保质量，安全工期目标的原则，编制本工程的施工组织设计
3. 施工范围
本工程的施工范围为：按要求完成施工图设计的全部工作内容。
4. 工期安排
具体开工日期以业主方通知为准，工期为 7天。
二、施工布置（总体）及施工方案
1、施工总体安排
整个工程分三个阶段实行。第一阶段：施工准备阶段。
1）对本工程所需人、材、物资源进行配置，组建工程进场等事宜。
2）和相关单位协调，落实好施工场地，临时用地及用水用电方案。以及施工队伍进场等事宜。
3）组织施工现场调查，复测管道径路和相关资料。
a）熟悉，审查设计图。
b）做好技术交底。
c）编制材料和设备供应计划并做好供应
d）落实施工场外的运输道路。
e）各工序和专业阶段性施工准备除做好上述工作外，还需落实已完成工程保护措施。
f）施工准备工作就序，开工申请报告批准后晋行正式施工。其次是材料的采购与管理。（甲供、乙供）采购与质量，材料补充。主要设备，光缆，光端机，光纤（甲方）
1）材料按合同和设计要求进行采购。
2）我方采购的材料保证是符合招标文件和设计技术规范要求的优质产品。
3）我方采购的材料在到货前壹天通知业主方和监理单位与验收。
4）业主方对我方采购材料的质量确认，均不减轻我方对材料所负的质量责任。在项目实施中业主方代表或监理工程师均可视需要进行抽查或送专业检验部门检验。
5）如经国家检测机构检验有一项技术指标不符合标准，业主可退回该材料，一切费用和损失由我方承担。
6）搬运：
第二阶段：施工阶段
在前期，对各项材料进行验证，水泥预制品制作等，每项工序均做好首段定标，统一工艺标准，得到有关方共同确认后，在开展该工序工作。
工程施工分四个组同时进行：
第一、二组：建设组，光交箱设置，新建杆路及吊线，直埋开挖及回填；
第三组：光缆敷设组负责光缆敷设；（建设和敷设合并）按敷设方式分组（架空、新建管道、杆路）
第四组：熔接及测试组，光缆熔接及测试，施工过程的质量检查等。第三阶段：竣工检验阶段。
主要包括竣工资料整理，组织最终检验（自检），随时克服发现的问题，发出竣工验收申请报告等内容。
2、工程施工管理流程
工程施工管理工作流程图
设计变更
技术问题
质量问题
物质供应
反馈信息
协同意见
开工准备
工程总结和工程技术资料归档
建设单位
监理单位
3、与相关单位的施工配合

、市政单位的配合（具体分析）
（大型工程，具体分析）
4、项目组织结构

根据规模和技术特点，组建本公司通信线路建设项目部。（项目经理负责制）
技术管理
物资管理
文档管理
质量管理
（具体化，数量，实际结构）

（专人）
（专人）