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软件开发项目管理
*启动阶段
这个阶段的工作目的是决定一个项目是否需要启动。为了达到这个目的，首先要明确项
目的总体战略目标，对项目的需要建立认同。即确定到底需要做什么、开发什么产品或提供
什么服务，以及需要解决什么样的问题和需要满足客户或市场的什么要求等，同时还要总结
项目工作的范围、所需资源、大约开支、各种风险，以及该项目不执行的其他替代选择等。这些代表了对整个项目目标从战略角度和宏观层次所进行的分析，通过项目的意向书总结出
来，由此确证客户或项目发起人和赞助者的要求与期望，并帮助他们判定项目是否上马。项
目意向总结书的通过及项目被批准上马形成了这个项目的起始点。
*计划阶段
这个阶段的工作是为整个项目做计划。项目开始后，首先要确定项目的具体范围，明确
定出项目到底要做什么，总结、归纳并定出产品的功能。然后进一步制定项目的计划，列出
每项具体工作，并建立所有工作任务的重要性及顺序；确定每项工作的执行人和所需资源；根据人员的配置和能力设定各项工作和整个项目的完成时间表。
*执行阶段
这个阶段的工作是通过执行项目的计划来完成项目的任务。它包括落实一切所需资源，如：人员、设备、费用、技术、信息，由管理者领导全体项目参与者开展各项工作。同时跟踪各项具体工作和整个项目的进度，定期向全体项目人员及项目的发起人报告项目状态。
*控制阶段
这个阶段的工作是确证项目工作的结果符合项目的计划。它通过对项目结果的衡量和审
核，与项目计划所期望的结果进行比较，找出实际结果与计划的差别，并制定处理措施。这
个阶段的工作还包括对项目进程中出现的任何更改要求进行审核和批准。同时调解项目进程
中出现的各种问题，女口：对缺乏的资源的补偿调节；对项目的进度表及各项具体工作的优先级或顺序的修订。
*结束阶段
这个阶段的工作是确保项目的最终结果或提交物达到计划的要求，并对完成的结果作可接受的确认。还包括在项目完成之后的收尾工作，对整个项目的经历进行总结，修订项目文档，用户培训等。
项目开发的五个阶段
项目管理实施方案
作为一个项目管理者，如何要成功的做好项目管理；首先必须先要明白的是在特定的领域中赋予这个角色所要实现的目标、承担的职责、以及项目管理者的具体工作内容是什么？从我个人的浅见和角度以及我们所从事的 IT领域来分析回答以上三个问题。
第一：目标
作为一个项目的管理者，必须要明确的知道自己的工作目标；我个人认为项目管理
者的目标无非就是以下两点:
1、就是清晰明确地了解项目利害关系者的需求和期望，努力做到满足项目利害关系者的不
同需求；项目利害关系者包括：项目团队成员和项目团队外成员（比如各部门的部门负责人
和市场人员，客户等）。
2、就是保证开发项目按需按时保质的完成。
第二：职责
作为项目的管理者，首先要端正态度，要明确知道自己的工作职责，认识到这份工作职责的本质。项目管理者不是来管人的，而是来支持人的，是来协调资源的，是来营造一个
适合团队成员比较认同的工作环境和氛围的，是来为一个共同的目标和大家一起战斗共同成
长的。可以大概概括成以下几点：
1、建立有效的工作流程保证项目的顺利进行。 2、制定详细周密的项目计划。 3、跟踪,
推动项目按计划进行。
4、积极解决项目过程中出现的问题和冲突。
5、调动开发团队的积极性，创造力，推动团队成员在项目过程中不断成长。
6 、项目风险识别、风险评估、风险解决和风险管理策略以及做好突发风险的应急预案。
7 、实现目标
第三：项目管理者的具体工作内容
最后一个是项目管理者的具体工作内容，作为项目管理者必须清晰的知道自己的工作范围和所要做的工作内容以及工作重心，分为以下六点：
1、项目前期阶段
对项目进行技术可行性分析、技术评估、成本评估以及风险评估。与需求提出方的代表进行需求讨论，明确项目的目标、价值；确定项目范围、功能及优先级。组建项目团队，特别要搞清楚项目的 key person（对产品有决定权的人）。项目启动会议，相关的利害关系人员都必须参加。
该阶段完成后的成果：确认后的最终软件需求规格说明书文档。
2、分析设计阶段
根据确认后的软件需求规格说明书，制定项目进度计划，工作任务分解（WBS）；资源申请，项目涉及到的开发资源、测试资源、设计资源（包括人员和软硬件资源）；数据库设计；系统设计；文档（包括 Use Case 、Demo 系统原型、 Tes