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项目经理部管理制度
第一章 项目经理部岗位编制
第 1 条 项目经理部常规编制 每个项目在一般情况下设置四个岗位， 即项目经理岗位一个； 土 建、绿化工程兼土建绿化工程预算及资料管理岗位一个； 电气工程及 相关配套市政工程管理兼预算及资料管理岗位一个； 水暖工程及相关 配套市政工程管理兼预算及资料管理岗位一个。
第 2 条 项目经理部编制的变更 项目经理部的岗位随着项目的增加而增加， 每增加一个项目， 项 目经理部便增加四个岗位， 分别为项目经理岗位一个， 专业工程管理 及预算、资料管理岗位三个。随着项目的完工，项目经理部的岗位也 随之减少，每完工一个项目，项目经理部相应减少四个岗位。
第 3 条 岗位轮换
本着稳定队伍、 培养人才的策略， 项目经理部内部根据实际情况 和项目情况进行岗位轮换， 以培养复合型人才， 利于岗位的内部晋升， 增加项目经理部组织机构的精干和高效性。
第 4 条 项目经理部的岗位调整 项目经理部随着项目的开展和工程量的增加， 或项目的完工和工 程量的减少， 项目经理部的岗位会随之增加或减少， 项目经理部对实 际情况做出全面评价后向主管副总或总经理提交项目经理部岗位调 整申请，批准后进行调整。
第二章 项目经理部人员及劳动纪律管理
第 5 条 项目经理部的人员变动和调整要遵循严进严出的原则。
第 6 条 项目经理部的人员考核要遵循公开、 公平和公正的原则
第 7 条 工作时间的规定： 有关工作日及节假日的时间规定参见 企业总体管理制度。
第 8 条 不准迟到早退，如有特殊情况需提前请假，并填写《请 假单》，以备记录并将记录纳入到绩效考核之中。
第 9 条 工作中需外出办事的必须提前申请，填写《申请单》， 以备记录和考核。
第 10 条 工作需要去外地出差的必须提前申请。节假日需离开 本地的，同样须申请。
第 11 条 工作中严禁聊天和从事其他娱乐活动， 影响他人工作。 第 12 条 必须维护工作环境的整洁，爱护公共设施与财物。
第 13 条 对办公物品的领用进行统一管理，要先计划、批准， 后统筹、安排、领用，避免浪费。
第 14 条 不论是在工作中还是在工作外，均不得做出有害和影 响企业及部门利益和形象的行为，应遵守法律和社会公德。
第 15 条 不准接受外单位的宴请或收受与变相收受礼品，如有 发现立即进行严厉处罚， 开除出项目经理部， 并退回企业人事部门进 行处理。
第 16 条 项目经理部人员如需进行对外招待，必须申请，经批 准后方可进行。
第 17 条 项目经理部对所有招待费、交通费实行统一管理，即 发生费用前要经过申请和批准， 发生费用后要经过审核， 然后统一报 销。
第三章 项目经理部工作目标管理
第 18 条 项目经理部工作目标和计划的种类
（ 1）工程进度目标和计划。
（2）工程质量目标和计划。
（3）工程安全与文明施工目标、计划。
（4）工程施工投资目标与计划。
（5）项目经理部总体目标与计划。
（6）项目经理部资料与文件管理计划、目标。
（7）项目经理部岗位与人员编制目标、计划。
（8）项目经理部办公与管理费用目标