文档介绍：County continuation records has examined and approved the draft, spirit, believe, comprehensive Yearbook of zhuanglang already prepared draft, entered the phase of evaluation. Civil air defense work10
County continuation records has examined and approved the draft, spirit, believe, comprehensive Yearbook of zhuanglang already prepared draft, entered the phase of evaluation. Civil air defense work11
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经营管理部规划
明确经营管理部各工作人员的职责，层层管理、级级负责，有效推进各项工作的顺利开展，提高集团效益，并做为经营管理部各职员的工作职权及工作业绩考核依据。
一、 经营管理部适用范围：
适用于本集团经营管理部所有相关人员的工作。
二、 经营管理部组织机构：
组织机构图：
经营管理部部长
企业营运主管
风险控制主管
法律事务主管
经营管理部职员
企业营运专员
风险控制专员
法律事务专员管
三、经营管理部管理模式：
1、经营管理部由集团公司直接领导，由主管领导考核经营部的工作业绩。
2经营管理部由经营管理部长负责实施全面工作，实行部长负责制。
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3经营部下设企业运营主管/专员、风险控制主管/专员、 法律事务主管/专员、经营管理部职员。
四、经营管理部工作职责：
1、负责公司业务及职能体系组织绩效评估。按照公司战略目标和经营计划，定期（半年度和年度）对公司各业务单元组织绩效进行综合评估，并实施奖惩激励。
2、负责组织制定公司年度经营计划并组织实施。组织制定公司年度经营计划和半年度经营计划，保证公司经营目标实现；对公司年度和半年度、季度重点经营策略制定方案，并组织实施。
3、负责组织阶段性评估公司经营战略。持续关注及时监控公司各业务体系及各职能体系实际经营情况，按照季度、半年度和年度安排战略业务单元战略质询会；进行年度计划落实推进，对经营策略实施效果综合评估，并提出公司经营战略修正或调整建议。
4、督导各业务单元、各体系、各部门重点工作的达成，落实特殊事项跟进，并对结果进行评估，实施激励。
五、经营管理部机构制定
经营管理部部长 （1名）
1、经营战略的制定，子公司战略指导。
2、年度经营计划的编制、目标的确立以及督导。
3、经营管理状况跟踪，提