文档介绍：成本费用控制: 策略与工具
财经研究院
院长/教授
201106
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前言
“任何问题都有解决方案，你的任务是准确快速地发现和找到可行有效的解决方案”
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第 部分 指导思想与技术能力
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指导思想
与竞争力挂钩
与业绩挂钩
-4至6月削减10-30%
与能力挂钩
核心竞争力
-稀缺性
-有价值
-难以模仿
-不可替代
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技术能力
成本动因
增值性
-客户价值
-财务价值
重要性
活动
-判断并非基于会计科目
-判断须基于活动
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第 部分 成本管控难在何处？
责任: 谁负责成本管理？
信息: 谁了解成本详情？
有效方法是什么？
激励机制？
制造业传统战略风光不再
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责任会计与成本控制
成本中心
费用中心
收入中心
利润中心
投资中心
划分标准：决策权及业绩考评方式的不同
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成本中心: 要点
产量易被上层管理者观察时设立产量决策通常由公司总部决定
质量须易于为管理层观察
成本中心管理者拥有最优要素投入的具体知识
拥有要素组合决策权（劳动力、原材料和其他投入组合自行确定）
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成本中心考核:常用指标
成本最小：一定产量上成本最小
产量最大：一定预算水平上
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费用中心: 要点
产量观察困难易导致费用预算和机构规模膨胀
包括：人事、会计、专利、公关及研发
拥有要素组合决策权
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