EPC总承包教程.ppt

文档介绍：讲课人：胡德银
中国勘察设计协会工程总承包工作委员会 专家
中国成达工程公司原副院长、总工程师
成都寰达项目管理咨询董事长、总经理
北京石油化工设计院院长


地址：北京朝阳区安立路101号名人广场6层
：100101
：[phone]（O）
（ ）
：[phone]
电子信箱：******@bpdi
授课对象和内容
业主
代表
工程公司
DAB
业主
工程公司经理
工程项目经理
设计经理
采购经理
施工经理
开车经理
项目控制经理
质量经理
财务经理
IT工程师
进度工程师
费用工程师
安全工程师
项目秘书
E
P
C
T
E
V
C
管理主体：
授课对象：
授课内容：
（一）工程总承包项目管理

（二） 工程公司项目管理

（三）工程公司基础工作
活动
80%
价值
80%
20%
80%
20%
现代 EPC工程总承包
项目管理实务
第一部分： EPC工程总承包项目管理
第二部分： 工程公司项目管理
第三部分： 项目管理基础工作
第四部分：化八院创建工程公司的经验（案例）

成都寰达项目管理咨询 胡德银
2005年 4月 成都
EPC工程总承包项目管理三个方面的关系
EPC工程总承包项目管理
产品实现过程
项目管理过程
签订合同
设计
采购
开车
开车
项目初始阶段工作
项目启动过程
项目策划过程
项目实施过程
项目控制过程
项目收尾过程
工程公司项目管理
项目管理基础工作
（1）组织机构
（2）职能职责
（3）项目管理为中心
（4）部室管理为基础
（5）矩阵管理
（6）人力资源保证
（7）融资能力
（8）奖励政策等
（1）质量管理体系
（2）项目管理体系
（3）《工作手册》
（4）工作分解结构
（5）工作包辞典
（6）人工时定额
（7）检测基准表
（8）项目管理软件等
支持
综合、范围、进度、费用、质量、人力资源、信息沟通、风险、合同
第一部分
EPC工程总承包项目管理
第一部分: EPC工程总承包项目管理

1 项目管理概念
2 项目启动
3 项目策划（项目初始阶段的工作）
4 EPC工程总承包设计管理特点
5 EPC工程总承包采购管理特点
6 EPC工程总承包施工管理特点
7 EPC工程总承包开车管理特点
8 项目进度控制
9 项目费用控制
10 项目质量控制