文档介绍：书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。

“固基础强素质促提升”供电所管理提升方案
书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。

大榆树供电所管理提升工程实施方案
为进一步提升供电所管理和服务水平，更好地贯彻落实上级公司关于2021年持续开展乡镇供电所管理提升工程的通知精神，现结合公司管理提升工程实施方案及供电所工作实际，进一步细化大榆树供电所管理提升工程实施方案如下：
一、组织领导
为确保供电所管理提升工程2021年持续开展落实有效，供电所管理提升工程领导小组成员继续由2021年的管理提升小组人员担任.。组长：刘绍英
成员：石光陈广鑫马亭宋文成李太岩毕刚宋宪义
二、重点工作
按照供电所现行制度标准和工作流程要求，严格各项工作闭环管理，建立职责、流程、制度、标准、考核“五位一体”机制，实现技术标准全业务覆盖、管理标准全流程覆盖、工作标准全岗位覆盖，使专业标准和工作要求在供电所得到有效执行。着力做好以下几个方面管理水平提升工作，（农网运维目标提升、一流台区目标管理提升、服务功能提升、员工品质提升、经营业绩提升、风险防控提升）并结合“三定三考”工作，开展供电所全员绩效管理，将岗位制度、标准纳入员工培训和岗位动态考评的基本内容，强化规章制度执行情况常态监督检查，加强过程管控，严格考核结果应用，确实发挥激励作用。
三、提升目标和措施
一、农网运维目标提升
目标：确保10千伏线路故障停运率：次/百公里·年，
1、，%、%、%、%。
措施：
1、提高设备健康运行水平，加强线路通道清理，定期开展运行分析会，重点解决配变三相不平衡，及时消缺设备缺陷，进一步完善台区的准确率。
2、增加电源点，优化10kv线路结构，缩小供电半径，减小电压损失；提升配电台区供电能力，对长期存在过载现象的配电台区，优先采取“密布点、短半径”进行改造。
3、争取农、配网改造项目，解决“卡脖子”和严重低电压问题。重点解决薄弱、老旧线路、配变超重载、农网“卡脖子”问题，满足新农村建设要求。
二、一流台区目标管理提升
目标：
，按照运行管理规定常态开展运维工作，日采集成功率＞%；低压用户采集覆盖率＞%，日采集成功率＞99%，%。
，三相不平衡超限比例＜10%。
%。
%，准确率＞90%。
，抢修抵达现场及时率100%，停电信息发布规范性100%，客户业扩报装服务时限达标率100%。措施：
1、加强营销系统、用电采集系统数据维护质量，强化营配数据清理和维护，营配关联信息准确，做到及时、准确、闭环维护，确保各系统相关之间以及与现场信息一致，资料齐全、准确。