文档介绍：新员工入职关怀方案
为贯彻执行公司助员工实现梦想的企业纲领，体现公司对员工的人性化管理和关怀，并以此增进员工对公司的认同感和归属感，使他们尽快适应新的工作环境，尽快融入公司这个大家庭，特制定本关怀服务建议方案，此建议方案仅为拟定一些举措或服务办法：
一、目的
1、保障新员工的健康成长、促进人才的可持续发展；
2、帮助新员工更快的融入团队，适应新环境，消除隔阂, 减少陌生感，创造相互了解、沟通的机会；
3、使新员工尽快了解部门及岗位职责，逐步适应岗位要求。
、具体措施
内容
细则
清单
执行时
间
执行部门
入职
办理入职手续
相关入职表单
入职当天
人事行政
部
互识
办公环境及同事引导
办公区域、通讯录。
入职当天
人事行政
部
发送新员工入职通告
《员工手册》
入职当天
人事行政
部
工作安
排
介绍岗位职责
《岗位说明书》
入职当天
人事行政
部
培训
新员工入职培训：人事行政
相关制度
21天内
人事行政部、财务
部
职能部门培训：证保、申报、
营销、行政等
相关资料
90天内
人事行政
部、各职
能部门
部门岗位培训：师带徒形式
新员工岗位培训
资料
90天内
人事行政部、用人
部门
各部门必须高度重视人员岗前培训、留住员工，让员工招得进、留得住、用得上，要求各部门加大对新人员的培训力度。
从员工应聘之时起，公司任何工作人员不得对应聘人员或新进人员有冷漠对待、苛刻责备、嘲讽讥笑等行为。
要关心新进员工的工作和生活，帮助新员工解决生活上、工作中遇到的困难和困惑，从正面积极地宣传好公司的核心价值观等。
工作中要执行公司《老员工带新员工办法》，对于新员工提出的问题要多帮助多解答，做好引导、带动工作。
分配工作时管理人员必须做到公平、公正，能关照到新员工的地方尽量给予关照，对新员工多培训、多讲解，对于新员工管理人员必须保持良好的态度、耐心教导。
新员工（上岗1月以内的）出现工作过失的，一律以帮助教育为基本的处理方式，但对于屡教不改者或者已经造成重大事故者符合关于员工奖惩管理相关规定中应予辞退的，按辞退办理。
凡有新员工到岗第一个月之内，部门主