文档介绍：管理日记之项目的质量问题
 
   
 
 
 
 
 
 
 
     
 
 
 
 
 
 
 
 
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结合到最近项目上出现的质量问题，生产部最近的主要工作有：
一是要扭转项目经理(我们的项目经理主要由投资人担任)的观念，建立质量和安全就是成本就是纯利润的团队统一认识。只有投资人的观念转变了，才会在工作中投入成本(资金、资源)去保障质量与安全，而不至于为了眼前利益放任自流地组织施工。要扭转投资人通过偷工捡料来实现利润的想法。我们有投资人在项目上要求管理人员偷工捡料的。在当前项目管理中，偷工捡料既不符合法律法规，其实也是成本管理(或者利润获取)的最初级、最不可取的手段。利润应该从经营和管理中来，所以有选择性地投标、投标中使用合理的技巧，施工过程中做好成本管理、做好相关经济资料、合理争取变更与索赔，才是王道。只要投资人的观念不转变，项目上的管理者就没有办法真正做到“管理出效益”，毕竟钱是投资人出，管理者不可能迈过投资人“单干”。
二是要建立项目重大经济技术方案的决策机制。我们有个项目，要建立一个加工厂，投资大概100多万，直到要进入设备采购和场地建设，还没有一个完整的方案，更