文档介绍：IBM Software Group | Rational software
IBM Software Group
IBM Rational 敏捷开发解决方案
IBM 软件部 吴文龙
© 2008 IBM Corporation
IBM Software Group | Rational software
议程
敏捷开发的价值
IBM敏捷开发的理论与实践
IBM Rational敏捷项目管理解决方案
IBM Rational敏捷解决方案的优势
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当今软件交付面临的挑战
客户不满意 风险与成本问题
交付的软件好些功能不是客户需要的 开发团队专注技术、忽视风险
交付的日期没有保障 无能力预测成本，导致预算超支
客户使用时发现很多Bug
项目过程失控 无力管理团队
无法评估开发人员的能力及工作进度
客户需求频繁变化，无力应对
困扰于如何提升团队的能力与效率
无法预见软件的交付质量
对流程盲目遵从，忽视客户业务价值
软件企业面临同样的挑战，我们如何脱颖而出？
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业界人士从来没有停止探索解决之道
上世纪60年代中期的“软件危机”
1968年初提出了“软件工程”
软件开发技术
软件项目管理
60年代未“瀑布式”生命周期模型
80年代以来，CMM/ ISO 9000/ SPICE等质量标准体系
这些演进的着力点是技术、工程与管理。然
而忽略了最本质的“用户需求与用户参与”，
同时对变更的应对也没有行之有效的手段！
更没有考虑到团队能力可持续发展的问题！
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敏捷转型: 业界的一致共识
敏捷采纳率 [1] 同一个调查显示，敏捷方式对提高生产效率有效:
一项 2008年二月 的调查显示:
[1]
61% 开发人员认为他们正在使用敏捷
78% IT管理层认为他们正在使用敏捷
18% 回答者指出他们仍在pilot阶段
15% 回复当前未使用敏捷的人希望在今年
采用敏捷
许多成功的大公司正在使用敏捷。除 IBM 外，使用敏
捷的公司还包括: