文档介绍：- -
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XX某房地产开发XX
 
?运营管理方案?
 
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目录
一、组织架构3
二、部门设置和职能配置 3
三、公司总部管理层人员配置3
〔一〕公司经营班子3
〔二〕各职能部门定岗定编3
四、运营管理的含义、内容和管控模式3
〔一〕运营管理的含义和内容3
〔二〕运营管控模式3
五、构建运营管控平台3
〔一〕一个经营目标——工程运营围绕经营目标，聚集工程全生命周期3
〔二〕四大核心要素——方案、本钱、销售、资金3
〔三〕四大支撑体系——会议体系、成果体系、绩效驱动、IT支撑 3
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一、组织架构
 
公司组织架构图
二、部门设置和职能配置 
公司层设置8个职能部门，各部门的职能配置如下：
•运营部：负责集团公司日常行政和办公管理、方案管理、会议管理、信息管理、企业筹划、印章管理、档案管理、法务、接待、外联公关和车辆后勤管理等工作，公司运营体系的构建和实施，部门内部的协调和总经理办公会议决议的执行落实与监视跟进，催促、检查和指导各工程分公司的工程运营管理，监视落实公司相关政策的执行。
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•人力资源部：负责制定公司人力资源规划、薪酬、招聘、培训、绩效考核、劳动合同管理、社保及相关政策，指导各工程分公司人力资源管理活动，监视各成员企业相关政策的执行。 
•财务部：负责制定公司财务制度和政策，全面预算管理、财务状况分析，本钱管控