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员工职位变动管理方法(初稿)
第一章总那么
一、目的
为到达人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人开展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理方法。
二、范围
适用于公司所有员工。
三、根本原那么
(1) 德能和业绩并重的原那么。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。
(2〕逐级晋升与越级晋升相结合的原那么。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出奉献或有特殊才干者，可以越级晋升。
(3〕纵向晋升与横向晋升相结合的原那么。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着开展方向的变化而调整晋升通道。
(4〕能升能降的原那么。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。
(5〕职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有适宜人选时，考虑外部招聘。
四、晋升需具备的条件：
〔1〕具备较高职位的技能；
〔2〕相关工作经历和资历；
〔3〕在职工作表现及职业道德；
〔4〕完成职位所需的有关训练课程；
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〔5〕具有较好的适应性和潜力。
五、晋升核定权限：
(1)高层由董事长提议，经董事会核定；
(2)副经理以上由董事长核定；
(3)各部门主管或助理，由公司总经理核定；
(4)各部门主管以下各级人员，由各级公司主管提议，呈总经理核定。
六、管理职责划分
人事部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进展初步核查。
第二章员工职业开展通道
一、纵向开展
部门普通员工－部门主管或助理－部门经理或副经理—公司经理或副经理—高层—董事会—股东
二、横向开展
有时员工选择的工作不一定是自己最适宜的，如果发现其另有所长，可以在公司内重新选择如工程到预算，再晋升为某一系列岗位管理职位；或者是集团内各子公司之间各岗位的调整。〔集团—开发公司—环境公司—酒业公司—贸易公司—物业公司〕
第三章员工职业开展管理
根据公司的实际情况，对于具有大专以上学历或主管级以上人员的职业开展实行规划管理。
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职业开展管理模式：
一、行政人事部负责建立员工职业开展档案，并负责保管与及时更新。各部门经理为本部门员工职业开展辅导人，如果员工转换部门或工作岗位，那么新部门经理为辅导人。
二、实行新员工与部门经理谈话制度。新员工入公司后三个月内，由所在部门经理负责与新员工谈话，主题是帮助新员工根据自己的情况如职业兴趣、资质、技能、个人背景分析考虑个人开展方向，大致明确职业开展意向。由行政人事部跟踪催促新员工谈话制度执行情况。
三、进展个人特长及技能评估。行政人事部和职业开展辅导人指