公司员工积分制管理办法(草拟).doc

文档介绍：- -
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公司员工积分管理方法〔草拟〕
一、积分管理及目的
1、 积分制管理方法是以积分来衡量员工在公司的日常行为表现，以积分来衡量自我价值反映员工的综合行为，将每个人的工作年限、职务上下、业绩大小，还有学历、技术专长、个人特长、劳动纪律、出勤天数、加班小时、工作态度、个人表现、思想道德等等因素，综合、全面的用积分来实行量化统计。然后再把积分的结果与工资、奖金、晋升、外出进修学****旅游、春节发放物资等各项福利待遇挂钩，累加计算。通过积分奖罚制度标准员工日常行为、鼓励员工遵守公司制度、提高员工的主观能动性，调发动工的积极性，增加员工工作执行力，丰富员工的精神追求。
2、积分管理是建立在员工福利、绩效考核等的根底上，自员工入职起对绩效、日常行为、工作态度等实行积分化管理的方式。积分到达一定水平后，员工可以凭所获积分享受弹***利。积分管理以 “目标管理为主，行为管理和动力管理为辅〞。通过积分制度，一方面是向员工提供正强化鼓励；另一方面帮助员工提高工作能力，激发员工持续提供高绩效的动机。
二、积分管理原那么
本着“公平、公正、公开〞的原那么，为员工的奖励、晋升、评优等提供客观依据。
三、适用范围
本管理方法适用于公司全体员工。
四、评分形式
积分管理以公司规章制度为根底对员工进展客观评分。
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每位员工以入职任职资格达标项为根底分，按照评分规那么逐项加分，汇总后得出总分每月进展公示。积累所得分数可以换取相应分值的福利，使用时在原来积分的根底上进展相应的抵减〔剩余积分值不得为负〕，剩余得分永久累积叠加。
五、积分工程
1、原始分：员工入职时依据任职资格计分，作为积分管理的原始分数。
学历：专科1分，本科2分，本科以上3分，员工进修可追加得分；
工作经历：应届毕业1分，同业一年以内2分，同业一年以上两年以内3分，同业三年以上4分；
职业资格：根据职业XX等级加分，每递增一级加3分，员工进修可追加得分；同技能国家人力资源和社会保障部认可的其他职业XX。
工龄：连续在