文档介绍：3E薪酬设计方案
企业在薪金改造中最重要的是要体现公平，其次才是激励。
要提倡全面薪酬的概念：现金收入+非现金收入（培训机会多、企业文化好、生活成本降低、工作环境好等等）。
薪酬的设计取决于企业的战略，人力资源所有的行为均来自于企业战略，企业战略决定企业的整体薪金水平是领先于市场还是落后于市场，是采取低端高于市场进人培养逐步补充高端，还是高端高于市场，以便于吸引高端人才进入企业。
什么叫3E：（ExternalEquity，InternalEquity，IndivadualEquity.）它代表了外部、内部、个体均衡。
外部均衡是指：公司给予员工的薪水与该行业的市场普遍价格相比，具备合理的可比性。
内部均衡是指：公司给予的薪水与每个岗位的相对内在价值相符合，内部均衡的定义为：甲岗位工资/甲岗位价值~乙岗位工资/乙岗位价值~N个岗位工资/岗位价值。（必须成正比）
个体均衡是指：对于从事同种岗位的员工，优秀员工应该比差一些的员工得到的工资要高，公式为：员工酬劳/员工业绩=其他员工酬劳/其他员工业绩。也就是管理者必须要以业绩而非以时间来决定薪酬。那些业绩佳的员工必须比只停留在最低的可接受水平的员工得到更多的薪酬。个体均衡是通过调薪来实现的。
一般来说，工资的级别不超过24级。3000人以上的企业在18-22级左右，1000-3000人的企业在16-18级左右；500-600人的企业工资级别最好在15-16级别左右；100-200人的企业在12-13级左右；100人以内在9-10级左右。
薪酬设计15部法：
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-7个评估要素；（要素太多容易造成分数太接近）
；
；
“回归拟合”，（，，直到数值达到要求为止）；
（也就是有了若干个工资级别）；然后做出职级图，横坐标为职务，竖坐标为级别；
，中点值=落在该级内岗位的实际工资的平均值、落在该级内岗位的市场价格的平均值；
计算方法：岗位工资相加/岗位人数=每级中点；
，要做光滑化处理；方法是：在Excel中设计处理（简略）
；公式为：本级的终点-下级的终点/下级的终点=？%，就是级差。
：市场的薪金水平正常是按照7%递增的，如果企业战略需要，就可以提前量设计；
；公式为：（本级最大值-本级最小值）/本级最小值，也就是本级内（大-小）/小。高端的人才要留住，所以级幅就大一些，低端的就小一些；对于不可替代的岗位，如专业技术人员，可以允许使用2-3个级别，对中层管理人员可以采取岗位职务不变，但是加薪水做法（也就是可以把管理人员分成1、2、3、4级经理等办法，技术人员也可以分为1、2、3级别）；一般高级幅度在45%——60%，中层岗位幅度在35%——45%，低端岗位在25%——35%；
、最小值（步骤忽略）
；如果没有重叠度的话，就造成低一级的干的再好也不如上一级干的不好的，重叠度应该在5%——50%之间。公式为：（X大-Y小）/（Y大-Y小）=？