定岗定编设计方案.doc

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定岗定编设计方案
2011年12月
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目 录
第一章总那么3
第二章 定岗定编的原那么、意义及策略3
第三章 定岗定编的依据和方法5
第四章定岗定编实施细那么5
第五章 程序和审批权限9
第六章管理9
第七章 附那么9
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第一章 总那么
第一条为加强公司机构编制管理，标准定岗定编工作，使公司岗位设置和定编工作科学化、标准化、制度化，特制定本方案。
第二条定岗定编管理工作，是公司人力资源管理工作的重要内容，是实现公司经营开展战略目标的重要组成局部。
第三条定岗定编管理的内容包括岗位设置、岗位人员编制确实定。定岗定编管理工作必须实行统一规划、统一管理。
第四条本方案适用于公司总部所有部门。
第二章 定岗定编的原那么、意义及策略
第五条 定岗定编的原那么
因事设岗原那么
从“理清该做的事〞开场，“以事定岗、以岗定人〞。设置岗位既要着眼于企业现实，又要着眼于企业开展。按照企业各部门职责范围划定岗位，而不应因人设岗；岗位和人应是设置和配置的关系，而不能颠倒。
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整分合原那么
在企业组织整体规划下应实现岗位的明确分工，又在分工根底上有效地综合，使各岗位职责明确又能上下左右之间同步协调，以发挥最大的企业效能。
最少岗位数原那么
既考虑到最大限度地节约人力本钱，又要尽可能地缩短岗位之间信息传递时间，提高组织的战斗力和市场竞争力。
标准化原那么
岗位名称及职责范围均应标准。对企业脑力劳动的岗位标准不宜过细，应强调留有创新的余地。
客户导向原那么
应该满足特定的内部和外部顾客的需求。
一般性原那么
应基于正常情况的考虑，不能基于例外情况。例如，90%情况下这个岗位需要多少工作量，多少工作强度。
第六条 定岗定编的意义
定岗定编的积极意义在于可以帮助企业进展人力资源规划、预测，以便更好地帮助企业实现其业务目标。由于人的主观能动性是难以预测的，所以，在任何时候，定岗定编都不可能是绝