文档介绍：《战略目标落地系统导入》【一、课程背景】在快速变革的 21 世纪,做为企业掌舵者的你,是否面临以下困惑? 1. 为什么年初豪情万丈制定出来的战略目标到年底总是无疾而终? 2. 为什么每次分解目标总是那么艰难,员工总是不敢或不愿挑战目标?(员工总是在想能完成目标那是最好, 如果不能完成也实在没有办法) 3. 为什么部门间总是相互推诿、无法共同担当来推进公司战略目标的实现? 4. 为什么关键人才流失总是导致我们元气大伤,很长时间都无法恢复? 5. 为什么我们总是无法留下、无法培养出我们真正满意的员工? 6. 为什么我们总是无法让员工自动自发、凡事都想 3 个及其以上的解决办法? 7. 为什么我们总是无法及时发现员工工作中的瓶颈,无法及时帮助员工突破瓶颈,创造佳绩? 8. 为什么对优秀员工的肯定与褒奖总是激励不了整个团队, 而且我们也无法最快速的帮助优秀员工再次提升? 9. 为什么我们的中层管理干部一直停留在业务骨干,自身单干的层面,而无法实现有效复制? 【二、课程收获】 1. 通过植入教练落地七步曲,让公司战略目标的制定、分解、执行、跟进实现流程一体化。 2. 通过身教与境教,打破员工固有模式,科学应用目标分解工具,让目标看得清楚,说得明白。 3. 让公司上下同欲、达成共识,有效推进战略目标实现。 4. 让企业通过模板提炼,把个人智慧变成团队智慧、把隐性知识变成显性知识,逐步实现标准化、复制化、系统化管理。 5. 通过执行有模式、落地有模板, 让业务流程变得简单、有效、做得到。结合企业与员工的共同需求, 为员工在企业内部的发展创造条件。 6. 科学应用教练复制系统,提升员工主观能动性,学会应用“优选方法”来解决各种问题 7. 让企业通过 12 周企业间内外教练工作坊“检视”+“同行复制”+“异业创新”+“主题研讨”, 发现并突破盲点,倍增业绩! 8. 让企业植入跟进系统,让优秀员工再度发现提升点,不断自我超越! 9. 让企业提炼业务模板并有效复制。【三、课程大纲】第一部分、为什么要导入战略目标落地系统( why ) 1 、是时代的需求 2 、是企业发展需求 3 、是企业主、高管员工共赢需求第二部分、战略目标落地系统基本原理( what ) 1 、战略目标落地需要组织教练 2 、组织教练 5 大原理 3 、组织教练 4 种角色 4 、组织教练价值 5 、组织教练与传统管理者的区别第三部份、战略目标落地七部曲( how ) 1、找准目标: 目标分类、达成共识、 SMART 法则、价值公式、案例实操 2、回归现状: 目标对照、现状呈现、发现事实、案例实操 3、优选方法: 鱼骨图分解目标、 FEBC 法则优选、案例实操 4、提炼模板: 行动价值链、关键价值链、案例实操 5、制定详案: 详案表 A 、详案表 B 、案例实操 6、有效执行: 有效性、选择性、案例实操 7、跟进落地: 跟进内容、目标未完成跟进策略、目标已完成跟进策略、案例实操第四部份、战略目标落地六大管理系统 1、成果系统: 数据化管理、行动日志管理、会议管理、 PK 文化 2、成长系统: 行动学****组织学****个人学****3、快乐系统: 快乐欣赏会、四新会、鱼仔文化 4、复制系统: 案例化、视频化、文字化 5、创新系统: 同行复制、异业创新 6、教练系统: 企业内部工作坊、企业间工作坊【四、客户见证】