文档介绍：绩效考核体系目录一、××××××× 有限公司考核规则…………………………………… 3 二、××××××× 有限公司各类人员的考核表 ——考核表 1 . 甲类人员定性指标评分表——考核表 1-1 …………………………………… 7 . 乙类人员定性指标评分表——考核表 1-2 …………………………………… 8 . 丙类人员定性指标评分表——考核表 1-3 …………………………………… 9 (效果)指标考核表——考核表 2 . 总经理对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表 2-1 …………… 10 . 销售部主管对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表 2-2 ……… 12 . 办公室主任对接直接下属定量(效果)指标考核表——考核表 2-3 ……… 13 . 技术部/技改办负责人对直接下属定量(效果)指标考核表—考核表 2-4 …14 . 质保部主管对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表 2-5 ……… 14 . 生产部主管对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表 2-6 ………… 15 . 采购部主管对下属定量(效果)指标考核表——考核表 2-7 ……… 16 . 物资控制部负责人对直接下属定量(效果)指标考核表—考核表 2-8 …17 . 金工车间主任对直接下属定量(效果)指标考核表—考核表 2-9 ……… 17 . 装配、试压车间主任对直接下属定量(效果)指标考核--表考核表 2-10 …18 . 财务部负责对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表 2-11 ……… 18 三、考核评分计算表——考核表 3 ——考核表 3-1 …………………………………………… 19 ——考核表 3-2 …………………………………………… 20 ——考核表 3-3 …………………………………………… 21 四、考核分汇总表——考核表 4 (季度、半年度)各岗位考核分汇总表——考核表 4-1 …………………… 22 ——表考核表 4-2 ………………………………………… 23 五、各岗位考核主体对照表——考核表 5……………………………………………… 24 六、考核指标、考核权重对照表 ——考核表 6 . 甲类人员定性指标权重对照表——考核表 6-1 …………………………… 25 . 乙类人员定性指标权重对照表——考核表 6-2 …………………………… 26 . 丙类人员定性指标权重对照表——考核表 6-3 …………………………… 27 ——考核表 7 . 销售部人员定量指标与计算标准对照表——考核表 7-1 ………………… 28 . 采购部定量指标与计算标准对照表——考核表 7-2 …………………… 29 . 生产人员定量指标与计算标准对照表——考核表 7-3 …………………… 31 . 技术/技改办人员定量指标与计算标准对照表——考核表 7-4 …………… 34 . 质保部门定量指标与计算标准对照表——考核表 7-5 ……………… 35 ——考核表 8…………………………………………………… 36 ××××××× 有限公司绩效考核规则第一章总则第一条公司员工考核目的 、努力程度以及工作实绩进行分析,做出客观评价,把握员工工作执行和适应情况,确定人才开发的方针政策及教育培训方向,合理配置人员,明确员工工作的导向; ; ,以促进管理的公正和民主,激发员工工作热情和提高工作效率。第二条考核用途。人员考核的评定结果主要有以下几方面用途: ; ; ; 、自我开发与职业生涯设计。第三条考核原则 ; (同级)考核相结合原则; 3. 工作结果与岗位目标相结合原则; 4. 不同岗位与不同权重相结合原则。第二章考核对象和考核周期第四条公司全体员工均参加考核。第五条考核分为月度考核、季度考核和年度考核。 1. 月度考核:月度考核是对被考核者每月内的工作绩效、工作态度和工作能力进行考核。月度考核结果与月度奖金直接挂钩。 2. 季度考核:季度考核是对被考核者每季度内的工作绩效、工作态度和工作能力进行考核。季度考核结果与季度奖金直接挂钩。 3. 半年度考核: 半年度考核是对被考核者在半年度内的工作绩