文档介绍：绩
效
考
核
操
作
训
练
表单1考核管理清单
你运用考核管理了吗？你运用的状况如何？你对考核管理了解多少？本清 单将帮助你对此有所了解。
1、 你设定考核目标的周期是？
□一年一次 □半年一次 □一季度一次 □每月一次
2、 你的工作目标是上司派给你的，还是双方协商的？
3、 你认为你的考核目标严肃吗（严肃性包括：上司（或你）不轻易改变；严格按设定的
目标考核；目标清晰、可衡量）？
4、 你对上司给你定的考核目标认同吗？
5、 你的考核目标完成情况如何？
6、 你的考核目标容易衡量吗？
7、 设定考核目标时，“讨价还价”现象严重吗？
8、 你向每位下属一对一地分解考核过目标吗？
9、 你的考核目标、下属的考核目标都书面化了吗？
10、 你设定考核目标（上司给你，你给下属）有明确的程序吗？
表单2 SMART练****br/>设定的目标必须符合SMART原则，你是否按SMART原则设定目标？你掌 握SMART原则吗（在定量的或定性的目标中）？
b请你设定一个定量的目标
・请你设定一个定性的目标
b用SMART衡量（请从你设定的目标中找出SMART各要点）
S：
S：
M：
M：
A：
A：
R：
R：
T：
T：
S： specific（具体的） M： measurable （可衡量的） A： attainable（可达到的）
R： result orient（结果导向） T： time-based（时间约束）
表单3设定目标的步骤
请按照以下7个步骤设定一个目标。
步骤一：理解公司目标或上司目标
步骤二：制定符合SMART原则的目标
步骤三：检验目标是否与上司的目标一致
步骤四：列出可能的阻碍及解决方法
步骤五：列出实现目标所需的授权、技能、知识
步骤六：列出为达成目标所需的合作对象和外部资源
步骤七：确定完成日期
表单4目标管理表
目标管理表
设定的目标
目标I
目标II
目标III
达成标准（绩效标准）
目标I的达成标准
目标II的达成标准
目标III的达成标准
次目标
可能的障碍有
可能的解决方法
行动计划
有关的部门和人员
工作追踪计划
过程记录
1、目标变化
2、 工作辅导
3、 授权
4、 其他
绩效评估
目标I
目标II
目标III
总分
权重
自我评估
上司评估
b总结
表单5目标对话:如何为下属设定目标
步骤一：向下属回顾公司和部门目标
步骤二：让下属结合工作职责和部门目标，拟出三个目标，并按照“紧急性「
重要性”顺序填写
目标一
目标二
目标三