文档介绍：什么是生产计划工作
生产计划，是关于工业企业生产系统总体方面的计划。它所反映的并非某几个生产岗位或某一条生产线的 生产活动，也并非产品生产的细节问题，以及一些具体的机器设备、人力和其他生产资源的使用安排问题，而 是工业企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产方面的指标、生产进度及相应的布置，它是 指导工业企业计划期生产生产活动的纲领性方案。
生产计划工作是指生产计划的具体编制工作，即是指确定和实现生产目标所需要的各项业务工作。它将通 过一系列综合平衡工作，完成生产计划的确定。我们设计生产计划系统，就是要通过不断提高生产计划工作水 平，为工业企业生产系统的运行提供一个优化的生产计划。优化的生产计划，必须具备以下三个特征：
•有利于充分利用销售机会，满足市场需求；
•有利于充分利用盈利机会，并实现生产成本最低化；
•有利于充分利用生产资源，最大限度地减少生产资源的浪费和限制。
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生产计划工作的内容
生产计划工作包括具体编制计划、贯彻执行计划和检查、调整计划三个主要部分，其主要内容是：
仁调查研究，摸清国家和社会对企业产品的需要；预测企业的外部环境条件；分析企业内部的生产条件; 对各种资料和信息进行汇总、整理和综合分析。
2、 进行生产决策，确定生产计划指标。
3、 计算和核定生产能力，并进行平衡。
4、 安排产品的生产进度，确定各车间的生产任务。
5、 进行综合平衡，正式编制生产计划。
6、 落实措施，组织实施。
7、 检查、调查计划执行情况。
8、考核、总结计划完成情况。
生产计划工作指引
1 .生产物料控制部组织架构及工作范围
，制定和合理调配作业方式、人员、设备、物料
的系统计划库存控制以及出货运输。
：
，负责与各部门沟通协调，管理和带动本部门做好各项工作。
、订单生产分析、设计生产能力、制定生产计划以及生产进
、物料申购、确定物料配置以及配合生产计划进行物料进 度跟催。
、非生产性物料、产品的收、管、发工作，帐目、电脑数据的完善 以及与供应商退补物料（品）跟进。
、运输以及客退产品之跟进。
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盲言杏玄口其冃亦益 生产物料控制部（简称PMC,以下同）分四个部分：生管、物控、仓库、出货。
PMC经理职责和权力：向董事总经理复命，并承担以下责任及权力。
、物料需求计划以及仓库存量的控制。
，进行生产能力负荷评估，向董事总经理提交生产能力设计方案。
，建立部门管理程序和标准，督导完成部门任务。