文档介绍：The cumuI ative CPI has been shown to be re I ativeIy stabIe after what percentage of project comp Ietion?
5% to 10%
15% to 20%
25% to 35%
50% to 75%
在完成项目工作多少个百分比后，累计成本绩效指 数相对稳定？
5% to 10%
15% to 20%
25% to 35%
50% to 75%
A project is cons i dered comp Iete when ——
BAC = PV
EV 二 AC
PV = AC
BAC = EV
当 时一个项目可以认为完成了 ?
BAC 二 PV
EV = AC
PV = AC
BAC 二 EV
The projec t spo nsor to I d the PM that he wan ted to cut the 6 month project to
3 months
by doub I i ng the number of resources. The PM was
exper i enced enough to know
th i s wouId NOT
work because of―
Sunk costs
Resources deprec i ation
Lost opportunity
The I aw of diminishing returns
项目发起人告诉项目经理，他想通过把资源加倍， 来把工期由六个月减少为3个月。经
验丰富的项目经理知道这是不可行的，因为：
沉没成本
资源折旧
损失机会成本
收益递减法则
You need to dec i de between two alternatives.
You can either hi re a contractor
to build one of the project' s de I i verabIes, or you can buy the de I i verabIe from an overseas suppI ier. Both options requi re acqu i s ition, operating, and d i sposaI costs that you compare between the two alternatives to make a decision. What i s th i s techn i que caI Ied?
Value Engineer ing
Life eye Ie costing
Earned VaIue Management
Financia I ana lysis
你需要决定两个方案，你可以雇佣一个承包商来建 设项目的交付成果，也可以从海外供
应商那里购买。你需要比较两个方案的获取、运营和 处置成本，以便作出决罠。这种技术称 为：
价值工程
生命周期成本
挣值管理
财务分析
5 ・ In order to estab I i sh the budge t, a I I of the fol lowing needs to evaIuated
except::
Contingency costs
sunk costs
d i ract cost
i nd i rect cost
为了建立预算，必须评估下列所有的需求，除了：
应急费用
沉没成本
直接成本
间接成本
某人刚刚被任命为某项目的项目经理，正在指导项 目计划的编制工作。你是该项目的关键
干系人之一，你想要立即拿到项目的成本预算，但项 目经理没有给你。最可能的原因是：
在风险管理规划还没有完成之前，无法确定项目的 预算
项目章程中没有规定成本目标
你没有权利索要项目预算
项目经理与你有一些私人恩怨，他不愿意给你
副总裁给你打来紧急电话，说她15分钟后要去见 一个重要的客户，谈一个很大很复杂
的关于网站的项目。她给你30秒钟的时间考虑，然后 告诉她这个项目需要多少成本。你迅 速地回顾了过去的类似项目，虽然有些信息尚未知晓, 但你还是给了她一个大概的数字。你
刚才使用的是什么类型的估计方法？
确定性估计
预算
数量级估算
详细估计
Which of the depreciation methods offers the
I east tax advantage?
DoubIe dec Ii n ing ba Iance
stra i ght Ii ne
C・ Sum