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工程进度计划与措施
第一节 施工进度安排
根据招标文件要求该工程工期为6３0个日历天,在确保工程质量的原则下，结合我公司在全国各地施工同类工程的丰富经验,综合考虑本工程的特点、建设方的需要,确定该工程本次招标范围内工程量的总工期为63０日历天。(附施工进度计划表)
第二节 保证工期的措施
本工程的特点决定了确保工期的关键在于施工单位计划组织的周密,平面交叉的合理和时间衔接的精确。为此，除项目管理者和施工队伍、物资投入等方面的特殊措施外,还必须采取如下措施：
2．1 从管理组织措施方面保证
实行严格的项目责任制,根据工程具体情况,对项目主要管理人员进行明确的分工，责、权利落实到每个人,在整个施工中纪律严明，赏罚分明。
建立现场每周工作会议制度,强调全员参与的管理的模式。由于工程质理要求高,工作面广、工作量大、工序多,单靠管理人员是不能解决所有问题的，为充分发挥班组的主观能动性，每晚下班后,项目经理组织有关管理人员和全体班组长,集中召开工作会议,总结当天质量、进度、安全等方面的工作情况,详细布署第二天的工作,并就可能发生的人员、机具、材料、质量、安全、进度等方面的困难提出具体解决的办法，保证第二天的工作顺利进行。
从施工计划安排方面保证
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按工程特点和进度要求,合理划分施工区域，相对地固定人员、机具,合理分配材料,并科学、紧凑地组织穿插施工。
以总的施工进度网络计划为准绳,项目部统筹安排,编制详细的日、周、月综合计划，主要包括物资、机具需用计划、劳动力组织计划、施工进度计划和详细的工序作业计划。每天、每个环节、每道工序都认真检查监督，保证小计划的实现,进而形成以日计划保周计划,以周计划保月计划的良性循环,确保总工期的顺利实现。
从技术措施方面保证
加强技术管理的力度,以适应施工进度的需要。已经确定的技术问题,及时通知施工工长和施工班组；临时性的修改，要立即制定相应的技术处理措施；对可能影响工程质量和进度的问题,要向设计、甲方及早提出,尽量避免事后处理。
在不影响结构安全和建筑使用功能，不增加甲方投资的原则下，根据工期要求和实际施工情况,会同设计、监理甲方一道,采取灵活、可靠的技术措施,及时解决施工中的各种技术问题。
编制施工进度计划时要综合考虑各方面的因素,努力制作紧凑、严密、预见性强、实用性强,从而增强施工组织管理的科学性,使施工安排紧张有序,忙而不乱。
从机械设备配备方面保证
2． 各类机械设备按照施工布署,根据分阶段进度要求,配备齐全,并及时组织进场。
加强机械设备管理和维护养，确保正常运转,保证工期。
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为此,机械设备完好率保证达到95％以上,利用率达75％以上。本工程设置专业机械维修班一个,加强设备管理,保证施工的连续性。